德國AIM創新管理(新版)(精裝)

0 / 0
  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789867096876
  • 出版日期:2009/01/15
〈內容簡介〉 德國AIM創新管理模式,是結合德國阿亨(Aachen)大學多年產學合作經驗, 與瑞士聖加倫(St. Gallen)大學的企業經營架構, 所發展出來的一套系統化企業創新管理模式。 此模式已應用在德國及歐洲多家著名企業中,成效卓著。 AIM創新管理的架構,是以企業經營理念為基礎,將經營管理,由上至下區分為規範、 策略及作業管理;由左至右則區分為架構、活動及進行。 【推薦序】 從創意到創新之道 台灣大學EMBA執行長 陳鴻基 本書以「整合性創新管理」做為創新管理的觀察框架,而如何推動整合性創新管理,提升企業的創新能力,評估企業的創新能力,並成功地將新創意轉換成新產品的能力,本書也介紹阿亨創新管理模式(AIM),該模式不僅考慮到企業內部及本身的因素,同時也顧及到市場因素。提供企業一套廣泛的指導方針,做為進行技術性產品創新管理時的依據。依照該模式進行時,企業可以針對自己有興趣(或最關鍵)的部分「橫向切入」。透過阿亨創新管理模式可與創新管理建立起關聯性。企業可以採用AIM現有的方法和模式,甚至,亦可藉以發展出符合企業本身需求的創新管理模式的形式與步驟,而此AIM模式對企業中、長程創新能力的規劃也提供一具體可行的方法,對產業界的應用是非常有價值的。 德國式創新經營的精義 政治大學科技管理研究所教授 李仁芳 AIM創新管理模式的思維,是以使用者導向為核心,透過深入的田野現場觀察與腳本模擬,追蹤和瞭解使用者的使用情境,從而找出問題的關鍵點與創新的目標。AIM這個「造物」的方法論,也強調跨領域的合作,以激發更多創新的概念構想。為了讓不同領域的人可以了解彼此的想法,創新流程中強調利用實體模型的具體視覺/觸覺感受來作為進一步延展創新概念的跨領域溝通工具,用原型試製(Prototyping)作為跨領域間的邊界物件(boundary object),將概念轉化為具體實物,以利修正與延伸進化。 創新管理:創意的產生與創新的實踐 清華大學工工系暨EMBA教授 簡禎富 「創新」和「決策」都是「道可道,非常道」的藝術,而「創新管理」和「決策分析」則是從中理出可以學而知之的操作模式,本書結合理論發展與方法應用,建立一套系統化的架構外,亦有實際案例研究分析創新過程。透過產學合作和實證案例研討,可以從中學習累積更多創新管理的知識和經驗,而系統化的思考架構則可以幫助個人或企業組織創新元素,再將創新想法和實踐心得內化成創新的智慧和決策分析的能力,有效地管理創新活動,並將創新深化在企業文化中。 《本書摘要/目錄》 【本書摘要】 AIM的基本精神強調: 產品的創新不僅要有效率,更須成為有效的創意。 因此,企業需針對目標需求激發出正確的產品創意, 再將其轉換為成功的產品,以達成創新開發產品之目的。 本書引述六個代表範例: 首德玻璃(SCHOTT)、瑞士喜利帝(HILTI)、蘇司巴(SUSPA)、諾伊瑪格(NEUMAG)、「顯微醫療兩千+」研究計畫、德列格爾醫藥(DRAGER)等,讀者可從中一探企業如何進行成功的產品創新活動。 【本書目錄】 出版緣起 推薦序/政治大學科技管理研究所教授 李仁芳 推薦序/台灣大學EMBA執行長 陳鴻基 推薦序/清華大學工工系暨EMBA教授 簡禎富 作者序 第1章  第2章 整合式創新管理 2.1 AIM創新管理模式 2.2 創新組

    還沒有人新增劃線喔,快來新增第一筆劃線吧!

會員中心