當責式管理(精裝)

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789867096784
  • 出版日期:2008/04/22
<內容簡介> 責任混亂時代,一記當頭棒喝! 為什麼人們總是不負責任?這個社會的責任感是怎麼了?怎樣才算是真的負責任? 當責,是21世紀的責任觀,是未來10年你無法輕忽的個人與職場管理議題! 展現「真正為成果負起當責」 的努力,必須站上中央舞台……, 「當責」會成為未來十年的熱門用語之一。 (Developing true accountability for results is the effort that must take center stage …  Accountability may become one of the hot words of the coming decade.)             ——《哈佛商業評論》前總編輯N. Stone 與 編輯J. Magertta              摘錄自“What Management Is” 「目標管理」為何常以失敗收場?因為,在它的骨子裡缺少了「當責式管理」。 「當責式管理」以「當責」為一以貫之的理念與工具,它有效提升了執行力與領導力。 「充分授權」為何長久以來總是糾纏不清,事倍功半,甚至怨聲載道? 因為「充分授權」或「有效授權」的正中核心是「當責」, 但「當責」一直與「負責」混為一談,剪不斷、理還亂。 「賦權」(Empowerment)就是含有「當責」的有效授權、成功授權。 「賦權」成功後,團隊終是有能力依需要而步上所謂的 「自主團隊」(Self-Directed Work Team,簡稱SDWT)。 美國Fortune500大中,已有眾多公司正在運作「賦權管理」, 甚至「自主團隊」了,你呢?仍是剪不斷、理還亂,痛苦不堪? 本書兩位作者中,一位是美國大企業的高階領導人, 另一位是全球性創業家與大學教授,兩人合作暢述 他們在企業與人生中的40餘樁有關「當責」的真人實事, 娓娓道出每一位領導人都必須知道的,有關責任、成果與誠信的事。 有成有敗,半沉痛半激勵地引出了「當責式管理」的 五大誤失,從而也具體開展了五大振興之路。 在這條大道上,領導人發揮了個人當責影響了周遭人,建立了團隊當責, 形成了具有文化與典範的當責組織,終而發揚了「社會當責」, 加值了自己、自己的組織,與自己組織所存在的「社會」, 充分領悟並運作了這個真實的生態系統。 如果,在「當責式管理」看完後,你想更進一步有系統地了解「當責」 的真實原理與架構,並思考以ARCI的「當責」工具釐清角色與責任, 以應用在一般團隊或跨部門、跨領域、跨團隊之中。 本書《當責式管理》與另一本《當責》,一為西方譯作,一為中文著作, 兩書合璧,而成當今職場「當責學」的兩本關鍵性理念論述與工具運用。 了解「當責學」以提升執行力、領導力,你不可不讀。 ★本書推薦 「《當責式管理》這本書給經理人及組織裡同仁提供了方法及概念  如何去建立當責。強力推薦先讀這本書,接著讀《當責》。」                    ——聯華電子董事長兼執行長 胡國強 回TOP↑

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