讓脈絡思考創新:喚醒設計思維的三個原點(平裝)

喚醒設計思維的三個原點

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789862168219
  • 出版日期:2011/09/15
<內容簡介> 創新來自創舊? 為什麼創新沒有脈絡就會失敗? 脈絡,就像中醫的診斷原理。頭痛,往往要醫腳,因為你看到的問題常常只是徵兆,而不是病因。了解脈絡就是一探事出之因。由過去發生的事,解釋現在的問題,再向前推測未來的發展軌跡。 為了釐清創新的脈絡,作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許,帶領團隊近身觀察、感受田野,深入探訪各類組織在進行或導入創新時,成功(或失敗)背後的故事。 ? 頂尖科學家與研發團隊的養成,如何來自三個教授的刻意修練? ? 從半導體的機台維修,看看現場工程師如何由物件推理,找到根本問題。 ? 別讓哈佛變哈欠。別只模仿人家的創新,要學會「偷」創新,融入自己的特色!   作者將帶領讀者重回創新事件現場,抽絲剝繭,尋找別讓創新成為遺憾的解答。創新不只是講高效率、多功能,更需要注入人文精神:你是否聽到客戶的悲鳴?了解背後的組織作為?並且看見機構的無形制約? 當讀者從脈絡學會思考,喚醒了感覺,就能設計出令人感動的創新。   請跟著這位充滿好奇心的質性研究者進行一趟創新歷險,挖問題,解問題,思考自己碰到的創新問題。 <各界推薦> 明基友達集團 設計長 王千睿 聯合報系總管理處研發總監 吳仁麟 政治大學校長 吳思華 資策會執行長 李世光 <作者簡介> 蕭瑞麟 現任國立政治大學科技管理研究所副教授,並於新加坡國立大學負責亞太高階主管EMBA之「資訊與決策」課程。研究領域包括資訊科技與組織變革、科技創新、跨域知識整合與供應鏈管理。經常參與跨國公司在亞洲的創新專案,如Rolls Royce、Ernst & Young、Singapore Technology Engineering、DHL、Nokia等。 他是質性研究領域的中生代學者,目前擔任Information Systems Journal 執行編審、Academy of Management (Learning & Education)、Computers in Human Behaviors 編輯委員、中山管理評論編輯委員等職。他的著作常見於國際性會議與期刊,並屢次得獎。他的個案研究以追溯科技背後的組織病理為特色,常用輕鬆活潑而又懸疑的辯證手法呈現科技創新的挑戰。他創新的教學方法亦榮獲新加坡國立大學「EMBA最佳教師獎」。其近作《不用數字的研究》以淺顯易懂的方式介紹艱澀的研究方法,該書被選為臺灣科管百大優質叢書,亦列於年度最佳暢銷書之一。 <推薦序> 李世光(資策會執行長) 拿到這篇序言邀稿的時候,正好另一個視窗上,朋友臉書的塗鴉牆貼了一則「國際閱讀週」的活動訊息,規則如下: 1. 拿起離你身邊最近的一本書 2. 翻到第56頁 3. 把第5句話貼到你的塗鴉牆 4. 不要提到書名,也別忘了把規則一起貼在塗鴉牆上 拿了這本新出爐的書做了個小實驗,書還沒編頁碼,認真地自己算了一下從已有的序言到後面的的章節,第56頁第5句話是: 「這些問題常常被許多人問起,但是連李世光教授與團隊核心成員自己也想知道答案。」 真是巧合,這第56頁第5句剛好提到我們的團隊,而話中所帶出想挖掘答案的好奇心,正是我當年一口答應開放研究團隊讓蕭老師明察暗訪的主要原因。屈指算來,跟政大科管所的同仁們,蕭老師、素華等介面也有5、6年了,看著他們一一訪談實驗室裡的同仁,參加實驗室的各項活動,終於我們想要的答案隨著這本書的出版而逐步露出曙光。在蕭老師筆下,實驗室化身為太陽劇團,奮力地在

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