三星:東方管理+西方變革

东方管理 西方变革

0 / 0
  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789862571446
  • 出版日期:2011/01/01
本書特點 縱向的發展歷程+橫向的經營管理維度,立體呈 現三星崛起之道。看看三星如何從一個出 口乾魚、蔬菜、水果的貿易商,發展成近20種 科技產品市佔世界第一的跨國企業。 內容豐富,除公開資訊外,更獨家揭露三星管理制度內容。值得一讀再讀! 刻意省略「評論性」內容,客觀呈現三星的管理實踐, 把思考、判斷空間留給讀者。 本書內容 近20種產品市場佔有率世界第一 在68個國家和地區的429個分支機構 擁有超過23萬員工 三星到底是如何崛起的? 「1995 年3 月9 日上午10 點,在三星電子龜尾(Kumi)事業部的 運動場,聚集了2000 多名三星職員,按照單位排列在一起,頭上都綁 著“品質保證”的布條,個個表情悲壯。主席台上方掛著“品質是我 的人格與自尊心!”的大布條,在其下方,監事與董事們表情僵硬地 坐在椅上,10 幾位工作員工面露不安地握著鐵錘。運動場中央,堆著 15 萬部無線電話機、傳真機、手機等產品,市價高達500 億韓元。隨 著主持人以眼神下達的指令,鐵錘便開始猛力捶打場中的產品。儘管 這些產品也是歷經無數程式,並融入員工們的汗水與心力才製造而成 的,但此刻,它們被砸得粉碎,隨後便被丟入火紅的火焰之中,瞬間 化成灰燼,這就是不合格產品的火化儀式。」 為了喚回三星人的品質意識,李健熙下令將市場上的產品全部回收、銷燬, 就是這樣壯志斷腕的決心,讓三星可以從模仿Sony,進而市值超越Sony。 本書大綱 總序  Ⅰ 緒論  1 第1 章 變革:三星的成長之路 1.1 三星成長之路 1.1.1 創業之初,民生主導 1.1.2 產業多元化,佈局半導體(1970 ∼ 1979 年) 1.1.3 全球擴張,增強技術(1980 ∼ 1989 年) 1.1.4 浴火重生,“新經營”時代(1990 ∼ 1996 年) 1.1.5 斷臂求生,危機中的生存之道(1997 ∼ 1999 年) 1.1.6 打造品牌,引領數位時代(2000 年至今) 1.2“ 新經營運動”:三星的蛻變 1.2.1 “ 新經營運動”開幕—法蘭克福宣言 1.2.2 “ 新經營運動”的核心 1.2.3 塑造三星之魂—“新經營運動” 第2 章 巨象擅舞   2.1 循環的內部交叉持股 2.1.1 股份構成 2.1.2 交叉持股、實現控制 2.2 獨特的治理模式 2.2.1 董事會構成 2.2.2 董事會制度改革 2.3 高效的決策模式 2.3.1 “ 鐵三角式”的決策模式 2.3.2 獨特的機構設置 2.4 垂直整合的產業佈局 第3 章 卓越的領導力   3.1 時勢造英雄,李秉哲時代 3.1.1 立志投身實業、報效祖國 3.1.2 非凡的前瞻性:對行業與整體宏觀形勢的準確把握 3.1.3 充分授權,疑人不用,用人不疑 3.1.4 廣泛聽取專家學者的建議,實行合理經營 3.1.5 引入職業化管理,實行部門經營責任制 3.2 烈火中重生,李健熙時代 3.3 可持續發展領導力 3.3.1 接班人培養 3.3.2 傑出的CEO 團隊 3.4“ 第一主義”的國際競爭力 第4 章 技術與研發:競爭力的源泉   4.1 從代工到自主研發的蛻變 4.2 強大的自主研發能力 4.2.1 研發戰略定位 4.2.2 完善的研發體系 4.2.3 全球技術聯盟 4.2.4 研發案例 4.3 創新、創新不斷創新 4.3.1 培養創新精神 4.3.2 容忍員工失敗 4.3.3 實現產品創新 第5 章 身手敏捷的巨人 5.1 三星“複合化經營” 5.1.1 複合化經營哲學 5.1.2 “ 三星模式”工業園區 5.1.3 技術經營管理碩士 5.2 三星供應鏈管理 5.2.1 優越的地理位置 5.2.2 生產計畫的制定與控制 5.2.3 供應商的管理 5.2.4 庫存管理 5.2.5 外包的物流管理 5.3 持之以恆的品質管制 5.3.1 “ 品質第一”的觀

    還沒有人寫書評喔,快來寫第一篇書評吧!

會員中心