精實創業 :用小實驗玩出大事業

用小實驗玩出大事業

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789868823631
  • 出版日期:2012/06/08
<內容簡介> 本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導, 他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。 ─ 達斯汀․莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz) 臉書 (Facebook) 共同創辦人 新創事業是推動世界變化的主要因素之一,Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司,改變了全世界的生活方式。統計上來看,絕大多數的初創事業都是失敗的,只有少數人、少數夢想能夠成真。 本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法,希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響,美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。 ::為何需要「精實創業」? 過去我們都認為,產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為,開飛機或許需要厚重的使用指南,但開車到某個目的地,幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊?面對每一秒都在變化的現代環境,「完美」的商業計畫只是浪費時間,我們應該開車就走,到路口再調整方向。這樣,大幅縮短產品修改更新的時間週期,就是「精實創業」的核心精神。 ::「精實創業」的關鍵概念? 最小可行產品(MVP):產品或服務不要等到「完美」才推出,只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明,就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站,但使用者都已經知道她的優點。 軸轉(Pivot):快速推出產品、快速更新,可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意,一旦確認做出來的東西不是大家所需要的,就應該立刻修改方向,這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站,經過「軸轉」,將子計畫改成主計畫,就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播,也是經過「軸轉」,成為改變世界的新服務。 ::誰應該使用「精實創業」? 「精實創業」特別適合有新想法的創業人士,無論你是自己一個人,有三五志同道合的好友,還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」,這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例,這本快速開發、快速獲得結果的方法,就是你的最佳選擇。 ::對「精實創業」的經常誤解: 精實代表要盡可能節省。(錯)精實的重點在於開發─評估─學習的速度。 精實創業只適用網路創業。(錯)任何需面對太多不確定因素的新想法,都可以使用精實創業的方法。 精實創業者都是那些剛起步的小公司。(錯)許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業,重點是有效率的學習與創新。 精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。(錯)願景是新創團隊的核心動力,藉由資料與消費者來確認行動方向。 …...............還有更多在你開車途中可以參考的工具,請見本書。 專業推薦 童子賢:和碩聯合科技董事長 詹偉雄:學學文創志業副董事長 劉奕成:悠遊卡股份有限公司董事長 蕭上農(fOx):inside共同創辦人 網路專文推薦 (全文詳見書籍網頁) 呂元鐘(Max):Buyble國際代購2.0 創辦人 李全興(Bestguy):Yahoo!奇摩 社群發展部總監 林宜儒(Lawrence):iCook 愛料理共同創辦人 張同亨(Joanne):Cardinal Blue共同創辦人 張瑋軒(Shuan Shuan ):女人迷 womany.net 共同創辦人 鄭緯筌(Vista):《數位時代》雜誌研究主編 顏君庭(Peter):Pinkoi 共同創辦人 ★目錄: 推薦序 精實之美─

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