決戰面試

0 / 0
  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789868803756
<內容簡介> 要提高招募錄用的準度,在招募面談上,不是問很多問題,而是問對問題。而要問對問題,在問題設計與發問上就要下足功夫。本書依據致鼎人資多年的實作經驗,彙整了招募面談必問的50題,面試官只要抓住問題的「眉角」,選題提問,就能判定求職者是不是公司要的人。 ★目錄: PART 1 招募重點提醒 第01章 選才有四項指標 第02章 以因事尋人角度選才 第03章 做好人力分流規劃 第04章 問題設定要有所獲 第05章 妥善記錄面談資訊 PART 2 招募面談五十題詳解 第06章 招募面談問題設計重點 第07章 招募面談問題提問流程 第08章 求職意願類 第09章 未來規劃類 第10章 經濟需要類 第11章 工作歷練與態度個性類 第12章 實戰能力類 第13章 其他綜合類 第14章 結語回饋類 附錄 簡式履歷表 <作者簡介> 侯淑媛 現任致鼎人資發展管理顧問公司專業經理人。師承於國內企管名師陳宗賢教授與專業組織行為學名師陳致瑋顧問,從兩位業界的專業顧問師處習得企業經營的八大功能面的營運管理實務,並且獲得陳致瑋顧問「人資九大循環」的專業認證資格,能夠熟練地針對各行各業完成工作盤點、工作分析、人力盤點與分析、招募管理、KPI績效指標設定與職級升遷系統設定的專業任務。 目前已經擁有上百小時的授課經驗,以及數百個小時的企業輔導實務經驗,協助多家企業導入「SOP標準作業程序辦法」、「三階段招募管理作業辦法」、「MA集訓招募作業辦法」、「企業勞資關係協調」、「KPI績效考評導入作業」、「企業職涯發展與升遷考評認證系統」,並且是致鼎人資管理顧問公司「文書作業職能認證」的合格授證講師。 ★內文試閱: 【作者序】 這些年來我們透過協助企業強化人力資源的運作,以及輔導企業制定相關營運制度與配套的輔導過程中,發現到雖然各家企業各自處於不同的產業,但是幾乎都遭遇到相同的情境:企業想要找人,但是企業本身沒有準備好迎接人才的環境;人才想要就業,自己也沒有想清楚,就預備就業。 因此,企業面試官在面試的過程,不單只有評斷這位求職者是否適合我們公司,更重要的還擔任了公關及行銷的角色。面試官代表公司向求職者說明公司的前景及工作,要說的讓求職者有高度興趣想要到我們公司任職,以及把公司注重的企業文化及工作要求,在談話中不斷釋放出來。此外,面試官是求職者接觸企業時第一位長時間相處的人,面試官的一舉一動都攸關求職者對我們公司的看法,不可不慎。 依照求職者應徵的職級及職務不同,面試時間長短也不一,一般來說,面試一位求職者時間約30~60分鐘。面試官如何在這1小時內,了解一個人的背景,同時也把公司的工作說明清楚,這就考驗面試官的實力了。 怎麼樣選才才可以挑得到好的人才呢?提醒現在企業用人的思維要做調整。想要員工的態度觀念對,能力又好,這樣的人並不存在於一般的求職環境中。因此,若要有這樣的人,則要靠企業自己培養,先挑態度及觀念對的人進來,他有意願度,再來訓練及深造他的能力。 有了這樣的選才認知,我們再來深入了解如何設計面試問題。面試官在問求職者問題,不需要每一題都問,而是將本書中的面試問題都融會貫通之後,因應不同求職者的背景、工作經歷或求職工作,再發問不同的問題。 在一開始,面試官若還不熟悉這些面試問題,建議先將基本的題型熟記

    還沒有人寫書評喔,快來寫第一篇書評吧!

會員中心