跨產業談創新:從變局到新局

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789865812003
  • 出版日期:2013/06/07
<內容簡介> 四十載創新新創 工研院永續輝煌   工研院40歲了,如比擬人生,40歲正值壯年、思慮成熟、行事穩健,更肩負著社會與家庭高度的期待。如今的工研院,正站在國際經濟條件劇變、產業變遷迅速,全球競爭激烈的關鍵轉折點,如何讓台灣已具規模的各個產業,轉型進入下一個典範轉移的新戰場,是整個台灣對於工研院的殷切期待,而從這本工研院40周年的專書採訪歷程中,我們也確實看到工研人的思想在變、做法在變、長程策略布局的手法也在變,只有持續創新的精神,永遠不變。   台灣過去以製程創新、規模經濟驅動的科技產業,在蘋果電腦引進破壞式創新,及三星大手筆投資研發及擅長供應鏈垂直整合後,台灣的過去的光環逐漸褪色。隨之出現青年失業率偏高、薪資停滯、人才外流現象,進而影響到整體經濟。   回顧三十多年前,台灣經濟起飛的1980年代,創新是非常重要的動力,因為當時政府官員有創新的思維,成立工研院、引進國外先進技術,並技轉台灣廠商;此一商業模式的創新,讓台灣創造了晶圓代工產業,進而衍生出一家家IC設計公司;也因為台灣第一座科學園區的成立,打造出台灣半導體產業聚落,締造了台灣經濟奇蹟。這一路走來,無一不是由「創新」所帶動。   但在創新的DNA底下,卻需要許多貼心的配套,發散的創新概念才能有結實壘壘的成效。   要讓台灣產業永續生存,維持創新策略的主軸,需要引進「創新型經濟體制」,緊密連結技術、人才、資金與產業四大創新關鍵要素。所以,工研院蔡清彥董事長力促台灣社會重塑創業文化,發揮以新創事業帶動產業結構轉型的火車頭效應,鼓勵同仁創業以扶植更多優秀的創業家,讓前瞻科技轉化為新創公司,帶動產業的動能與發展。   為了重塑創業氛圍,工研院成立商業化諮詢委員會,由多位矽谷創投專家協助創業的選題、提供商業模式以及行銷策略的建議,連結國際市場與技術。此外,工研院內部也訂定創新目標,由單位主管及院長室直接負責,並籌組Pre-VC新創基金;同時也讓工研院的創新公司連結國際早期創投基金,投資成立新創公司;建立靈活動態的人才與組織結構,新創研發計畫也由Technology Push轉型為Market Driven,並且建立新創的Incubation Center,成立BD(Business Development Team)協助新創團隊。   從2008年至2012年,工研院所有的獲獎技術已有七成進入產業應用,例如2008年榮獲全球百大科技研發獎R&D 100 Awards的AC LED,以簡單的「直接用交流電驅動」觀念作研發設計,取代傳統LED直流電驅動LED晶片發光,不需整流變壓器,搭配立體導熱、可插拔封裝技術,完成全世界首創的AC LED照明產品,目前已技轉晶元光電、鼎元光電、光寶電子、福華電子等廠商,並已進入量產。   其他還包括2009年獲獎的高安全性STOBA鋰電池,目前已技轉能元科技、有量科技、興能高科技、精極科技。2009年獲獎的超薄軟性音響喇叭,由富佑鴻技轉應用。還有2010年獲獎的微形變壓阻感測技術MDPS,現已技轉環球水泥。   工研院至今已累積超過18

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