思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術

大前研一的麥肯錫思考術

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789862723951
  • 出版日期:2013/06/01
這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課 遇到問題你會用圖書館還是Google? 如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法,你做得到嗎? 當時代進入不思考的社會,群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現…… 只有訓練自己的頭腦,才能改變思考模式,找到解決方案。 成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師,擁有現在的位置,重點就在於「思考」。 透過訓練自己的頭腦和思考經營策略,讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人,則可以透過閱讀本書改變自己的思考模式,替企業找到新的解決方案和出路。 沒有人是一開始就知道事情該如何解決的, 圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力, 正確解答是經由自己的頭腦所引導出來的。 不要相信任何人,自己想的才正確 ★名人推薦: 政治大學科技管理研究所教授 李仁芳 交通大學EMBA執行長 楊千 台灣大學工商管理學系暨商研所教授 郭瑞祥 統一流通次集團多家公司董事長 徐重仁 RocoDev執行長 鄭伊廷(XDite) ★內文試閱: 若不能經常以顧客的角度發想, 那你所提供的「內在」價值 幾乎等於零! 大前研一 絕不可能存在 從一開始就擁有解答的參謀! 首先, 請在自己的腦中思考! 這本書的主題十分簡單,就是「獲得在自己腦中求出解答的方法」這麼一回事。但大多數的人,卻非常缺乏分析現狀,並從該分析結果中找出正確解答的能力。大言不慚的我以前也是如此,在麻省理工學院留學的時候,回答不出指導教授提出的問題,隨即答覆﹁我會再去圖書館查資料﹂而引起教授大怒。 教授訓誡:「為什麼是圖書館!這個問題若你我都無法解決,這世界上還有誰解答得了?」 那是我第一次領悟到「正確解答是經由自己的頭腦引導出來的」,最近的年輕人對於上司交代下來的調查似乎都很自然的回答「因為Google不到結果,所以無能為力」。我不會取笑他們,但也感到苦惱憂慮。 有機會在國外學習的我,因為教授訓誡的一番話讓我覺醒,知道了用自己頭腦思考的重要性。但是現今的年輕人是否有機會知道這個的重要性?——這就是我動筆寫這本書真正的動機。為了抓住事物的本質及具邏輯性導出正確解答的意圖及方法論,這二點是我最重要的目標。 在日本能夠稱為真正參謀的人才之所以稀少可說是國民性格使然,長久以來,在日本的企業風氣之下,再怎麼優秀的人也會變得「官僚化」。 這種官僚化,是巧妙選擇不用承擔責任的道路來度過一生的意思。即便知道正確解答也會優先選擇保身,當企劃案失敗就放後話「果然如此,當初我就覺得那麼做的話才可行啊」,屬於事後諸葛的人。但是,這種人無法成為參謀,無法使已經被擊潰的公司重新來過。 參謀看到天氣預報不會喃喃自語:「今天的天氣是晴時多雲,降雨機率百分之五十⋯⋯」而是在可能下雨的天氣提醒社長「出門請記得帶把傘」。這是參謀與只是分析家或評論家不同的地方,我在日本能夠擔任顧問這份工作四十個年頭,就是因為日本人到現在仍無法在最後,用一句話說出總結。 不單是分析,包括最後該採取什麼行動,能夠描繪出一整套路徑圖的,才是參謀真正該執行的任務。簡單來說,就是「可以說出結論的人」,這就是參謀。 擁有「參謀力」

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