在平的世界中競爭

Competing in a Flat World: Building Enterprises for a Borderless World

3.4 / 5
  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789861546773
  • 出版日期:2008/04/01
〈內文簡介〉 雖然旗下沒有任何加工製造廠,公司所有資產都是無形的,但利豐集團的市值卻達到120億美元。這是一家充滿活力且非常靈活的企業。2006年,利豐向世界運送了20多億件貨物。《連線》雜誌(Wired)也將利豐列入世界前40名IT公司。 本書將詳細剖析利豐在一個「平的世界」中管理供應鏈的獨特模式。在這個世界中,各採購國之間將沒有邊界、國家的概念不再重要。從採購的角度來說,所有業務都不可能僅限於一個國家,甚至都不可能局限於幾個國家。利豐將目光放遠到全球,尋找最合適的地方,並在這無國界的世界中找到持續成長的模式。 在「平面世界」中,每件事都在改變,企業的成功不再只是取決於公司本身的能力,更要靠企業結合資源的能力。從力行平面世界獲得成功的利豐集團身上,我們可以找到解答。利豐在本身並未擁有任何工廠的情況下,為世界知名品牌和零售商生產超過八十億美元的服飾和其他產品,創造了高達120億美元的市值。 利豐集團馮國經、馮國綸和暢銷書《超凡的思維力量》作者溫德教授在本書中披露了他們如何以一種流暢、時時在變,並且可以設計、生產和運送幾乎任何產品到世界任何角落的網絡模式,汰換了舊式的基礎結構和龐大的員工結構。 在這種平面世界中,邁向成功的關鍵就是所謂「網絡整合」的原理,也在本書中首次披露。他們檢視了這些原理可以如何運用在製造業、服務業以及其他產業上;也說明如何建立並整合你自己的世界級全球網絡。 以網絡和其他網絡競爭,並贏得勝利! 打造融合了規模和靈活性的「大規模小公司」。 與供應商建立鬆緊自如的關係。 兼顧控管與授權、穩定與更新。 管理平面世界中的障礙,包括從政策到恐怖主義。 【各方推薦】 「本書以獨特的角度深入探討了一種新的組織架構,這種網絡架構立足於整合非你所控制的資源,並同時建立彼此的信任和靈活度。此種架構對於二十一世紀的企業來說,極有可能成為一種主要的管理模式。本書對任何想要在平面世界中競爭的人來說,是不可不讀的著作。每個章節都闡述了新穎且深具影響力的觀點。」──前全錄首席科學家、《唯一的永續優勢》共同作者 John Seely Brown 「不斷向前的經濟動力帶領我們與資源相互連結,而形成有線或無線的小型網絡。在日趨平坦的世界中,作者所提出的『網絡整合』,對所有組織的存續和發展幾乎可說是一體適用的策略。」──賽貝斯集團主席、首席執行長暨總裁 John Chen 「本書對於任何一個想在平面世界中尋求競爭成功的人,是一部不可不讀的著作。」 ──德洛特創新中心主席 John Hagel 〈推薦序〉 改變競爭思維,才能掌握商機 宏碁集團創辦人、智融集團董事長 施振榮 自Thomas Friedman 的著作The World is Flat 出版後,引起了很多討論,也令各界反思全球化為世界帶來的影響。商業活動自然也在全球化的過程中產生了巨變。 利豐是世界最大的貿易公司之一,它有百年歷史,是今天這平的地球其中一家備受關注的企業。利豐的「分散生產」確實是遠在Thomas Friedman出版The World is Flat多年之前,已運用了「平的世界」的概念來運作,並且經過了二十多年的實戰,驗證了公司如何橫跨不同的國界和時區,透過資訊科技令供求雙方及供應鏈上各環節的貿易夥伴互相溝通,縮短地域距離,拉近供需關係。 當然,要在商場中獲勝,除了懂得應用先進的資訊科技

會員中心