幫主管自己變優秀的神奇對話:面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方(平裝)

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789866316241
  • 出版日期:2011/05/03
<內容簡介> 學會面對「人」的問題,你才能開始當好主管! 你怎麼拿捏主管的角色和責任? 當主管,你要團隊少做什麼?多做什麼? 和部屬對話,你要問什麼?怎麼問? 當年輕人的好主管,就看這一本! 【從小店長到team經理都能看易讀的「教練領導」學習書,《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作!】 用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀管理學習書! 本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人,也可能是你的鄰居,你的好朋友,你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長,速食店或餐廳裡的經理,或者也可能就是職場中的你。 這位「大剛」還年輕,三十出頭,學校畢業後就在這家企業由基層幹起,他聰明能幹,也願意學習,熬過了幾個年頭,皇天不負苦心人,有個獨具慧眼的老闆看上了他,給他獨當一面的機會,大剛不缺知識,他在公司內部和外部經過了許多的培訓,他是公司內所謂的HiPo(High Potential 高潛力人才),是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來,他發覺有些手忙腳亂,業績下滑,人才流失,團隊內的氣氛有些詭異,自己的家庭生活也亂了,自己身體也有許多說不出來的小毛病;最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失,無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果,找不到著力點,以前所知所學好似都派不上用場,他有些心慌了,他需要一條救命的繩索,否則他必須下臺走人,這是公司的老傳統,大剛該怎麼辦呢? 本書的故事就由這裡開始,讀者將會由接下來的故事發現,一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法,引導一位新任的主管,完成對自己新角色與新心態的轉變,並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。 關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者,尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中,處理主管與部屬關係的重要心態與實踐/思考。 ★名人推薦: 經理人們最推崇的教練,寫給每個企業主管的改變第一課! David以故事對話體寫了這本《幫主管自己變優秀的神奇對話》,能更簡單易讀且更深入的闡述教練型領導力在組織各階層的應用;……這本書在這轉型的關鍵時刻架設了一座橋,引導有意做領導力轉型的主管們能順利轉變,積極的迎向新的挑戰。 ─ 曾憲章博士,曉龍基金會創辦人,美國百人會會員,玉山科技協會理事 非常具實用性及說服力的教練型領導故事書。陳教練以說故事方式,透過對話,務實呈現教練指導的神奇力量……。 ─ 藍振富,保德信人壽總經理 David 是我的教練,他幫助我找到自己的動機,學習如何由對方的角度看問題,強化那感覺和互動的力量。 ─ Annie Lee,Director,Novartis(諾華) (這本書)將再為企業界軟實力增添執行藍本生力軍,開創主管與員工多贏對話的時空歷史長河新里程。 ─ 黃韻庭,許世賓婦產科暨產後護理之家執行長  如何激發更優秀的自己? 如何注入更新的管理元素? 陳朝益教練以精湛的心得與洗鋉的文字,帶領你走入教練的殿堂,為新任主管撥雲見日……是每個主管的必修課與成功的鑰匙……。 ─ 陳錦春,美國聖弟亞哥Brainard Strategy顧問公

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