領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點(平裝)

成功領導者必須具備的反向觀點

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789861208275
  • 出版日期:2011/05/29
<內容簡介> 思考的重點在灰色地帶; 明天能做的決定,絕對不要今天做; 讀競爭對手不讀的書; 小心專家,每一種職業都是對付外行人的陰謀; …… 非凡領導的秘密在於「逆向觀點」, 唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好領導。 領導大師華倫.班尼斯特別推薦—— 「當今真有創見的人不多,見解獨到,能提出反傳統觀點,又保有真實性的人史帝芬.山普是其一,他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」 要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;然而要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼,從全新、原創的角度——「逆向觀點」出發,才能找到卓越領導力的秘密。 與領導學之父華倫‧班尼斯,併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的前南加大校長史帝芬.山普, ?我們從如何反向思考,通透領導要義,成為人人願意跟隨的帶領者: 1.中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。 2.自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。 3.先聽,再開口;而且聽話的時候要有技巧。 4.專家可能對你有幫助,但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。 5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」,或不容質疑的前人智慧結晶。這種東西對你自己,或你所帶領的組織的利益,多半毫無幫助。 6.當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時,多從古代經典萃取精華。也可以請部屬向你報告真正重要的時事。 7.可以在合理情況下授權部屬做的決定,絕對不要攬上身。可以在合理情況下留到明天再做的決定,絕對不要今天做。 8.不要管過去付出的代價與錯誤。身為領導人,你做的決定只能影響未來,而非影響過去。 9.若非必要,不要羞辱你的手下敗將。 10.確定自己願意捐軀的山頭,也要了解,你的選擇可能在某個時候迫使你從周遭所有的山頭撤退。 11.為屬下服務。招募現有最好的人選,再把大部分時間與精力用來協助他們成功。 12.很多人都想「當」領導人,但很少人想「做」領導人。如果你不想「做」領導人,最好別打領導這一行的主意。 13.領導人無法實際「經營」組織,而只能帶領你的追隨者,讓他們集體為組織奉獻行動與才智。 14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡,重點是努力讓追隨者(和自己)發揮最好的那一面,同時將惡的那一面降到最低。 15.追求卓越的方式無法複製,真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。 「一般管理人是要把事做對,領導人則是要做對的事。」 什麼才是「對的事」,就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。 <作者簡介> 1991年3月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。1998年,因其對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻,獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身,個人所取得的數位家電控制系統專利,獲逾兩億項家電產品採用。 南加大在山普的領導之下,不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名,創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定,奠定一流大學的地位。近年來其大學部的特質贏得各界讚賞,2000年更為《時代》雜誌選為「年度最佳大學院校」。在擔任南加大校長的同時,他也定期教授大學部課程。 本書即是他二十七年來服

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