一分鐘讀懂杜拉克(平裝)

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789868737747
  • 出版日期:2011/10/21
<內容簡介> 只需要一分鐘,便可學得杜拉克式思考精華的一本書! 在企業經營與商管顧問領域當中,杜拉克博士(Peter Ferdinand Drucker 1909年~2005年)是最受人尊敬的學者之一,即便被稱為「經營的發明者」也當之無愧。博士所留下的許多語錄,的確都是建立於實態基礎上的思考方式,同時也是普遍的思考方式。他留下了許多不求短期利益,而是用以營造長期社會繁榮的思想精髓。使得很多人在讀過杜拉克博士的書後,學習到很多東西,也從中得到了許多同感! 將杜拉克博士的思想精髓,與實際運用於經營的英雄人物的言行相互連結,把兩者同時放在一起對照,即為本書特色。 本書透過77則短篇,帶領讀者深入瞭解杜拉克對於工作、人際溝通、帶動生產力、管理等各項的思考哲學。此外,每一則短篇的篇幅刻意設定為「只需短短的『一分鐘』,腦海即可迅速掌握重要的理論與方法論」;書本大小也做成很簡單就能帶著走的開本,無論是通勤或是等人的空閒時間,都能便於翻閱,從中習得「杜拉克思考」。 本書並非生硬的理論書,而是從實際應用去解說博士的思考方式。建議讀者將本書關於「自己也深有同感的思考方式」學起來吧!比起去理解博士的一切思想,找到「對自己而言的杜拉克」才是最重要的,這才是實踐杜拉克博士教誨的捷徑。 ★目錄: 第1章 明白「工作」的最大效率的話語 1 拿得出成果的人會從最重要的事項開始著手,而且一次只會做一件事。 2 會議不是原則,它非得是例外不可。 3 不是要意見一致,而是非得找出不一致才行。 4 答案非得是複數個不可。無論是怎樣的答案,都不可能是萬能的。 5 報告或手續被使用錯誤的話,它們就不是工具,而會成為支配者。 6 不要將失敗怪到部下的無能或偶然上。要把它視為系統缺陷的徵兆。 7 不要用「愚蠢的點子」一語帶過。 8 數量的增加並非成長。非得去分析品質才行。 9 拿得出成果者,很清楚時間是制約要因。 10 只要不採取能改變狀況的行動,就會持續被日常業務追著跑。 11 即使廢止也不會令人傷腦筋的事物,實在是多到驚人的程度。 第2章 提高「自己」的最強能力的話語 12 取代發洩不被接受的不滿,把可以做的事一一做完吧。 13 就算只有神明才看得到,也非得追求完全不可。 14 要完成什麼事時,倚靠的是強項。 15 依存著平均值的話,別說是要獲得期待的成果了,事態還很有可能會惡化。 16 最棒的職位,並不是預先做好計畫就能夠得手的。 17 自己擅長什麼,不擅長什麼。 18 做不出成果的活動會耗光財產。 第3章 最能夠妥善地活用「人」的話語 19 我們所必須的,就是要了解如何活用擅長某個專業分野的人。 20 要做出成果的話,擁有用來做出成果的普通能力就很足夠了。 21 組織的優劣,乃是視平凡的人是否能完成非凡的事而定。 22 智力、想像力、知識與做出成果之間,幾乎是沒有關係的。 23 管理者既是採取行動者,也是完成事情者。 24 有意義的並非才能,而是勇氣。 25 持續做出與一路成功過來時相同的貢獻的話,就會失敗。 26 什麼是目的?打算要實現什麼?為什麼要做那個? 27 聚集著偉大的獨奏者的交響樂團,並不是最棒的交響樂團。 28 拋開雇用與人事不管的話,會連培育人才的能力都喪失。 29 顯示出衰退的最初徵兆,就是變得吸引不到有能力且有

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