支點力,決定老闆多快重用你!「別老在自己位置想事情」的夾心工作術

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789866316586
  • 出版日期:2012/08/09
老闆整天要求壓低成本、拉高業績… 同事整天對你嚷嚷工作太多又沒成就感… 解救所有上班族與好主管的「職場夾心餅乾」困境! 全面提高「工作影響力」的高價值觀念 CEO Refresher網路雜誌評選「年度最佳商管書」 《哈佛商業評論》資深編輯人艾瑞克‧海爾威 企業教練大師馬歇爾‧葛史密斯/重量級推薦閱讀 「從中間展開領導」,管理界最推薦的實用觀念 讓你大漲「優先提拔能見度」的支點工作革命 你是否遇過這樣的工作情境:老闆你要降低成本、提升績效、拉抬營業額;團隊則希望有更多發揮空間、取得更高成就感、更高報酬……,夾在老闆和同事、下屬之間,常覺得自己是無力沮喪的「職場夾心餅」」嗎? 全球30大最具影響力領導專家約翰‧巴多尼主張:你該換個思考行動:成為組織中最有力的「支點」,撐起上下兩造的意見與要求──「從中間展開領導」! 本書詳列企業經理人與上司、下屬、同儕、團隊的共事之道,並列舉繁多的領導實例,能帶你從充滿無力感的「職場夾心餅」,蛻變成組織最倚賴的「支點工作者」,以及每家企業最渴求的「支點人才」! 「支點工作者」是每家公司最缺的一種人,也是每個老闆最希望共事的左右手! 一本讓影響力「超越職位」的經理人行事手冊 .用老闆的腦袋思考「目標」,用員工的角度「看事情」。 .數十則「好主管影響力技巧」,讓公司裡不同部門與不同人才更願意與你合作辦事! .搞懂公司內不同位子上的各種腦袋,讓不同想法與部門利益能被合宜整合及執行。 .別只想著「使命必達」,練習進化為高效執行者:向上回饋老闆的失誤,向下解決高階主管沒注意的細節。 .學習你能被上司領導,也能領導你的上司。 本書全面性地解答了許多職場主管最常遇及的領導困境,從「如何以事實回應上司」、到以「情感角度推動任務」與「怎樣回擊差勁而相同職等的同儕」等;想從一個「第一線打仗的人」晉升為公司真正倚重的核心幹部,本書無數的領導開竅觀念將決定你多快被重用! ★書評 在研究組織問題的專家裡,約翰‧巴多尼是我最敬重的其中一位。他的建議都很實用,並且能幫助你在組織中產生影響力。生命中的每個決定,都掌握在有決定權的人手裡,如果你能影響「把持決定權的那個人」,就有辦法造成變革!約翰已在本書中言明該怎麼做。這本書應該被選為中階領導者的必讀著作! ——馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者 本書主題「從中間展開領導」,是每個層級的員工幾乎每天都面臨的挑戰。約翰‧巴多尼提出了具體可行的作法、與眾不同的洞察力,以全新的觀點面對迫切的問題,為管理類叢書加入新見解。 ——艾瑞克.海爾威(Eric Hellweg),《哈佛商業評論》資深編輯人 過去十年,各類組織架構日趨扁平化,經理人被賦予更多控制權與責任,這意味著領導對象不再只有位階低者,還包括你的長官,甚至長官的長官。本書完成了令人敬佩的艱鉅工作,幫助人們了解「向上領導」的困難,提供各類務實的方法、協助完成工作,也提供許多足印證書中的理論、生活中的真實故事。——喬恩.彼得斯(Jon V. Peters),管理研究所所長 巴多尼深入闡述中間領導的核心

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