當70分的老闆,公司才賺錢!30幾歲卡位接班,把鄉民帶成好員工

30幾歲卡位接班,把鄉民帶成好員工

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789868827387
  • 出版日期:2013/04/01
管理規則大震撼!轟動20萬網民的實境管理全書 《給你一間公司,看你怎麼管?》系列第二彈 如果你是-100分的老闆,慘!……公司將陷入可怕的經營危機! 如果你是—70分的老闆,恭喜你,……業績將蒸蒸日上! 快學!「70分管理學」,45堂課把笨猴子、懶鄉民改造成超級戰將! 你為什麼當不成老闆?誰是公司裡的萬年小科長? 工作多年,只能被稱呼「資深前輩」卻接不了班? 其實,你的工作表現沒有問題,你欠缺的是人性管理的新技巧! 最厲害的老闆,能讓員工真心誠意說出這句話: 「進老闆辦公室前即便愁眉苦臉,心中一片茫然,離開辦公室後就神清氣爽,找到努力的方向!」 ◆六、七年級生卡位接班必修 想當上高階經理人,必須讓「同梯」的同事服氣,讓底下員工愛你!最貼近職場現實、源自早?田商學院 × 豐田企業的45個管理實務案例 ◆管理第一課:逼員工自己想辦法! ◆偉大的領導者,除了是用人高手,還需是育人高手!真正的好老闆,應該常常在家睡大覺,出去打高爾夫,在公司養幾個重要的「閒人」! ◆請注意!老闆專用的「老闆桌」比風水還重要!搞錯桌子,公司倒得快! ◆如何一眼分辨人才的真偽、如何對付牆頭草? ◆快速拷貝蘋果賈伯斯的演講力和感動力!(畫線,必學五顆星) ◆如何解讀員工滿意度調查表?你以為員工很愛你,但當員工無所求、感受無壓力,表示公司問題大了! ◆目標管理法人人都會,但考評標準很重要!工作執行的數字結果不能代表真正績效,有時候不以結果導向,應以過程為重,不但會帶來意外的成就,也能培育出傑出的員工! ◆「新人性管理法」,電子業、服務業、金融業、文創業、物流業……通通吃得開,精準掌握員工心理,把獎勵用在刀口上、突破業績困境,就算是草包鄉民也能帶成向心力強的好幫手! Q:為什麼我自掏腰包買唉鳳送員工,他們還是天天抱怨福利差? A:記住,花錢要看得到效果!一樣是花錢,每個月多給1萬元外加附贈萬元手機,效果遠不如每個月多發3萬元現金而什麼禮物都不送!員工在意的,永遠是薪資,是現金,其他的小恩小惠意義不大。 Q:讓員工愈忙,公司效率愈差!公司裡該不該養閒人? A:一個企業不能夠全是「忙人」,因為「忙」會帶來「亂」,而「亂」則會導致效率的「低下」。企業裡需要有幾個閒人存在,他們的工作就是靜靜地觀察與思考,協調各種事物間的關係,挖掘並任用「程度好」的閒人是老闆的責任! Q:某某某業績最好,我是不是該先升他當主管? A:個人的業績好,只能代表他自己的業務能力,而管理者是要對團隊負責,千萬別再將業務人才與管理人才混為一談! Q:你的公司是不是常被譏笑是「人才培訓中心」,好不容易培養的新人,老是被別的公司挖走? A:留住人才的最好棒法就是不怕人才走!大方允許員工「三進三出」的企業才是好企業。善待即將離職的員工,否則只會有更多人離開! Q:你還在把人才分一流、二流、三流嗎? A:「我的屬下全是豬腦,根本不會辦事,什麼事都得自己來。」不好意思,若你的屬下都是豬,只能證明你自己是「豬之王」!員工沒有變成「人」就是你的問題!不管哪一等人才,無論天才或庸才,用全方位的複合式帶人法都能收效! Q:有時候,浪

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