主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789868908277
「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長;相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男 「當主管之後,自己事情一大堆,還要盯著部屬的動作,當主管真的很累……」 這是很多主管的心聲。所以一定有人想問:究竟要怎麼做,才能讓自己做得輕鬆,又能做出成績? 日本第一幸福企業、獲利是同業兩倍的未來工業創辦人要告訴你,省下以下動作,你和部屬都會更輕鬆,而且一點都不會影響獲利: ●不加班不打卡、不開會也不報告。 ●不為員工設業績目標、也不緊盯工作細節。 山田昭男認為,習慣思考是最重要的企業文化,但大部份的管理行為都會阻礙員工自主思考,因此,未來工業不做和獲利無關的人事管理,他們貫徹的是: ●鼓勵員工習慣思考 ●獲利的關鍵是:做出不一樣的產品 ●創新,其實只是一點點改良 ●絕對不打價格戰 ●有新提案就試辦,效果不好,改回原來作法就好 ●試辦失敗,不罰,員工才會勇於嘗試 山田昭男應用這套領導哲學,讓公司從只有四個人,發展為八百個員工,而且創業四十七年來,年年獲利,並因工時最少、福利最好成為日本第一幸福企業。本人因此成為最受敬重的當代企業家之一,與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名。 不管你是中小企業老闆或主管,關心經營績效與員工表現的你,一定能從本書得到重大的啟發。 ★名人推薦: 本書作者示範了一個對台灣企業界來說,非常獨特的管理風範。 ──敦陽科技金融業務處副總經理張晏源 ★讀者推薦: 我們公司在幾年前也參考作者的方法,實施相同的政策,現在,公司的職員越來越多,規模越來越大,營業額更是一再創下新高。如果你還是對「不加班反而能提高業績」或「不開會報告反而讓公司更賺錢」有些懷疑,我建議你可以直接試試看,我相信很快你就能看到改變。 本書內容非常精采,讓我越看越起勁,很快就看完了。書中讓我印象最深刻的一句話就是:「最簡單的思考方式,就是直接去試試看,試過之後不行,只要回到原來的模式就好了。」這也是未來工業成功的祕訣。 katz1992 我認為這是非常值得一看的書,作者有很多值得仿效的特別做法,例如:禁止報告和開會、規定員工準時下班、事先發給員工出差費等,雖然在看這本書的過程中我也是一邊懷疑:「這些方法真的可以用在我們公司嗎?這樣做真的能提升業績嗎?」直到看完這本書後我才了解,其實只要相信你的部屬,這些方法一定沒問題。 Hiro 雖然我不是主管,但看完這本書之後,我才知道工作也可以做得這麼開心。我下定決心要改變自己的工作方式,督促自己在遇到問題時,盡量去思考並找出解答,並且讓自己的生活過得更充實,不要再過只有工作的人生了。 我也非常認同未來主義:「凡事先試試看,不行再回到原來的方法就好。」總之,只有讓部屬親自找出答案,才能帶出會思考又有責任感的好員工。 Hoteirock 在書店被書名吸引所以就買了這本書,內容輕鬆易懂,很值得參考。看完後很羨慕這家

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