創新第一課:模仿.成功者的逆轉關鍵,星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789862352618
  • 出版日期:2013/07/04
好的模仿可以誕生偉大的創新, 4種模式讓你輕鬆踏出創造的第一步! 連創意之神賈伯斯都說: 「好的藝術家抄,偉大的藝術家偷, 所以我們向來對偷取偉大的點子這件事,一點都不覺得可恥。」 大和運輸是如何搖身變成黑貓宅急便,扭轉頹勢成為物流典範的? 如果沒有美國的Wal-Mart也就沒有今天的豐田汽車,為什麼? 八○年代大型超市大軍壓境,鈴木先生憑什麼讓零售店起死回生,主導新的生活模式? 瑞安航空、亞洲航空怎麼能在歐亞市場竄起、改寫旅行的遊戲規則? 舒茲和鳥羽兩位先生從哪裡得到靈感,讓星巴克及羅多倫咖啡成為許多人每天的第一杯? …… 這些一流知名企業都是靠「模仿」,在重要時刻,從優質與負面的範本中找到創新關鍵。 ◎創新從模仿而來 大和運輸發展宅急便事業時,小倉昌男先生不止參考吉野家,在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發;霍華.舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店,星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙兼販售咖啡豆的小店,甚至被迫歇業。許多企業或商品,在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效,因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。 ◎模仿是一種知性的行為 模仿不是一味抄襲,照本宣科,如果不慎選學習對象,不深入分析它的事業架構,將會掉進「看似可模仿卻無法模仿」的陷阱裡。那麼要模仿什麼,該如何模仿?經由模仿而創新的企業到底是什麼時候、從哪裡、從誰身上、怎麼模仿來的?從挑選範本到移植創造,正確的模仿將會產生意想不到的力量。 ◎兩大創造性模仿:從典範中學習與反轉負面教材 鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田大學井上達?教授,從各種成功案例中歸整出兩種創造性模仿類型,一種是跨界的正向模仿,從不同領域的優秀範本中獲得靈感,再建構出自己的獨特模式;一種是反轉負面教材的逆向模仿,從業界的不良範本中得到啟發,創造出新的事業。 許多企業在開創之初或面臨困境的當下,都是透過仿效而從他人身上找到創新的DNA, 本書以深入淺出的方式,將其中的逆轉關鍵解讀給所有關注「怎麼做」才能開創新局的人。 ★名人推薦 王文靜商周集團執行長 何飛鵬城邦出版集團首席執行長 吳靜吉政大創造力講座主持人/名譽教授 徐光宇統一星巴克股份有限公司總經理 溫肇東國立政治大學科技管理研究所教授 戴勝益王品集團董事長 好評推薦 ★內文試閱: 第5章「四種學習對象」要模仿誰?如何模仿? 模仿的四種模式本章要討論從誰身上、如何模仿的基本模式。第一種稱為跟隨「模範教材」學習,這是一種以「暗喻的靈感」為基礎,無論遠近、其他業界、海外或過去,皆可正向操作尋求靈感來模仿的方式。在找出之前沒發現的意外共通性的同時,尋找模仿範本即可。 第二種方式稱為「反面教材」。這與第八章要介紹的「逆向思考」意思相通,是一種反向操作同業的商業模式,藉以尋找靈感的方式。 就「從誰的身上學」這一點看,學習對象可以分為公司外部和公司內部兩種。所以我們從「模範教材或反面教材」以及「公司外部或公司內部」這兩個切入點來整理成四種模仿模式,模仿時

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