管理相對論

48位CEO集體傳承經營智慧唯一實戰教科書

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789866032462
  • 出版日期:2014/02/13
<內容簡介> 一次看懂48位頂尖CEO商戰智慧, 理論與實務並重的重量級剖析, 所有商務人士與商管學生的必讀書籍! 收錄刊載於《商業周刊》專欄「管理相對論」的精采文章,藉台灣第一學府一流策略學者湯明哲、李吉仁、黃崇興與傑出企業家對談,探討如何在經營的兩難局面中取捨,形成高品質的管理決策。 台積電董事長張忠謀、聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、富邦金控董事長蔡明忠、台灣飛利浦總經理柏健生、統一超商前總經理徐重仁等企業界重量級人士,都在文章中提供其企業運籌帷幄的精華,並與3位策略名師有精采對談。 今日的企業組織日益龐大,也讓管理工作更形複雜,儘管台灣有許多管理人才,能有效經營核心事業,但尋找新成長動能,必須要有一群擁有不同技能的經理人,不僅要開發新商業模式,更要能在新地域開疆闢土。 然而,台灣企業正面臨管理通才不足的窘境,因為這類高階經理人所需具備的能力,不只是了解技術細節的「專才」,更重要的,應是具有洞察全局的觀察力和判斷力,從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通才」。 本書呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策,其背後的思維邏輯,將其經營智慧作有系統的揭露,並探討在企業發展階段中,經理人應扮演的角色及職責。內容分為5大章節: 【第一章】 經營管理與領導 【第二章】 組織與經營效能 【第三章】 人才發展與傳承 【第四章】 企業成長與策略決策 【第五章】 創新與轉型變革 ★本書特色: 1.獨家收錄台大名師與CEO第一手對談:以循序漸進、淺白易懂的對談內容,結合圖表分析,完整呈現台灣企業經營現況與人才挑戰。 2.本土企業實戰策略大公開:不同於市面上以西方理論為主流,本書採台灣企業的角度,發展一套完整的理論論述,更能貼近本土讀者需求。 3.一次讀到最多頂尖CEO思維:了解CEO們在企業面臨關鍵時刻,做出關鍵抉擇背後的邏輯思考。 4.理論與實務並重:由台大策略名師李吉仁撰寫,從扎實的管理學角度,全方位剖析企業經營環境面,與其後的對談內容,互相呼應。 ★目錄: 第一章 經營管理與領導 導論             李吉仁 一人決策好?還是團隊決策好? 聯發科技董事長蔡明介/湯明哲 時勢造英雄?英雄造時勢? 台積電董事長張忠謀/湯明哲 CEO可以不做決策嗎? 趨勢科技創辦人暨董事長張明正/湯明哲 股東、員工如何利益平衡? 信義房屋董事長周俊吉/湯明哲 CEO該花多少時間思考? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲 失敗為企業成功之母? 聯強國際總裁杜書伍/湯明哲 管理該先管人還是管心? 國際佛光會世界總會會長星雲大師/湯明哲 該集體決策 還是老闆說了算? 波士頓顧問公司資深合夥人兼董事總經理麥維德/李吉仁 培養創造力 該柔性或剛性管理? 愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲/湯明哲 供應商關係和利潤誰重要? 金士頓科技總裁杜紀川/湯明哲 跨業經營 該主導或該授權? 全聯福利中心董事長林敏雄 /李吉仁 第二章 組織與經營效能 導論             李吉仁 激勵要用熱情還是金錢? 台達電創辦人鄭崇華/湯明哲 策略和執行哪個決定成敗? 金仁寶集團董事長許勝雄/湯明哲 集權管理也能民主嗎? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲 企業經營非得制度化嗎? 南山人壽副董事長杜英宗/湯明哲 跨部門綜效該明文獎勵嗎? 資誠

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