亞洲企業正在征服全世界:中日韓企業打敗美式管理的嶄新經營模式

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789866032721
  • 出版日期:2014/10/09
<內容簡介> 美式管理退位,亞洲式管理崛起 亞洲企業贏遍世界的秘訣 聯想、日立、三星等亞洲企業,叱吒國際市場, 企業征戰全球的模式已改寫,亞洲式管理的時代宣告來臨。 三位中日韓頂尖管理學者,剖析近20家跨國企業, 告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。 政治大學科管所溫肇東教授專文推薦 哈佛商學院研究案例,美國企業從占8成,到現在剩不到一半。21世紀,亞洲強勢撐起世界經濟成長,「亞洲式經濟」到底強在哪裡?又有什麼特質? 本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜,與中、韓兩位知名管理學者攜手,加以富士通總研經濟研究所協力調研,針對亞洲經濟崛起與企業文化發展,從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度,發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式: .日本:大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯 .中國:海爾、華為、聯想、娃哈哈 .韓國:現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信 韓國SM娛樂:花九年培訓少女時代;讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國;教偶像天團Super Junior說中文,還刻意加入中國成員。 三星:威爾許親自參訪「人力開發院」,盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」,讓新進員工規畫自己的人生。 嬌聯:SAPS管理模式(Schedule→Action→Performance→Schedule)一週一個循環。 華為:三位執行長輪流當家六個月,非輪值時思考長期策略,責任共同承擔。 海爾:「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新,美國管理會計師協會認為,「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。 第1章,亞洲式「眾議獨斷」的領導力,對照美式「由上而下」的領導。 第2章,在地深耕的全球化模式,而非全球單一標準的美國模式。 第3章,廣泛顧及利害關係人的管理價值觀,不以股東至上主義為主流。 第4章,累積模仿式創新,不採用破壞式創新。 第5章,重視永續的人事制度及人才培育。 終章結以三大名師對談,從文化及歷史背景,深入剖析亞洲管理風格,開出「美式管理退位,亞洲式管理當道」的劃時代第一槍。 ★本書特色: 1.重量級學者難得新作 日、中、韓三位不同國籍的重量級學者對談,內容豐富且深具權威性,值回票價。 2.「東亞經濟模式」「東亞戰略」新概念 解析日、中、韓三國成功企業經營模式,輔以亞洲知名企業案例而提出的「東亞戰略」,為市場上尚未有、推陳出新的概念,特別吸睛。 3.中日韓知名企業的實務案例大補帖 書中介紹的是你我皆熟悉的亞洲知名企業,分析讀者最想知道的企業領導者特質、經營管理模式與成功關鍵,易起共鳴。 4.具故事性,且含有歷史文化知識 解析成功企業經營模式,也蘊含其中的歷史背景與文化思考,是一本跨經濟與人文領域的有趣作品。 ★名人推薦: 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東 ★目錄: 推薦序 浮現中的亞洲經營典範 前言 著眼「亞洲世紀」的代表企業 序章 亞洲世紀經營之道:史上首次日中韓經營管理大評比 亞洲最強企業 經營頗多共通點 美國企業 股價導向、分析至上 五個角度 研究亞洲最強企業的實務 美式管理的時代宣告結束 第1章 領導風格:亞洲式的「

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