快!找出你的創新產值:企業終於說出的真相!要賺錢,比創新、比設計!跟3M、Tesla、Kickstarter、Instagram等全球最新成功經驗取經,用新頭腦,賺新獲利

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789865657079
  • 出版日期:2014/10/30
創新=獲利 Everything is changing,不確定年代的獲利學 《商業週刊》副總編布魯斯25年困惑,終於解答! 提高工作者身價,不能不學的全球百大新創成功經驗 本書是創新領域的扛鼎之作。───李仁芳︱政大創新管理教授 看這些品牌,如何奮力創新,翻新產值! ◎聯想跟Ziba Design合作,花了3個月,找出中國科技族的喜好與文化,成功拼搏出品牌的名氣和價值。 ◎掃地機器人,如何從麻省理工學院、太空總署、莊臣,一步步進入我們的日常生活。 ◎3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫,成功開發透明繃帶、油漆膠帶等,從近五年的新產品賺取高比例的利潤。 ◎全球化最徹底的奇異,在金融危機重創後,如何改變佈局,回歸在地製造,用3D列印改變製程 ◎Gilf手機腳架,運用Mac Rhinoceros軟體、3D列印,Kickstarter集資,曝光一個多小時熱錢就湧入,從原本預估的五百支,出貨至五千支。 在現在的世界競爭,你需要兩種能力,分析力與創造力。─IDEO創辦人、史丹佛大學設計學院教師David Kelley ★ 本書特色 新創業 ︱破解Tesla、美則、掃地機器人、Instagram、Glif、Beats、Baohaus等新創產品的成功秘辛。 新產值 ︱看Lenovo、IBM、Nike、3M、P&G、奇異,如何奮力創新,翻新產值。 新製造 ︱教你用3D列印製作,上Kickstarter集資,自造者時代,一定要學的創業指南。 新技能 ︱不確定年代,教你精通最重要、卻最被低估的商業技能──創新力。 新解答 ︱《商業週刊》副總編花了25年問遍企業,終於找到的新時代獲利解答。 不創新,沒生意? ─IBM對1500位執行長做調查,卻發現最重要的管理技能不再是「營運」或「行銷」,而是「創意」? ─為何P&G資深經理,念茲在茲的是如何讓創新變慣例? ─大財團終於承認創新失敗,砸下數百萬美元結果卻輸給程式設計鬼才? ─Apple研發費少、產品數少、不走漏斗式創新流程,卻攀升美國史上最有價值公司? ─為何近十年間,美國尖端產業流失了6萬8千個工作機會,新鮮人的薪資節節倒退? ─爸媽希望孩子去大企業求安定,孩子卻紛紛換公司、換產業,甚至創業? ■一切都在改變,創新如何獲利? 我們活在一個不穩定和巨變的年代,過去一度公認有價值的技能或顯赫的文憑,如今不再保證鐵飯碗。今天許多炙手可熱的工作,十年前甚至不存在。《商業週刊》副總編布魯斯從1990年代開始撰寫設計及創新報導,但多年的報導,非但沒讓他更深入其中,反而屢屢受挫。創新,為何如此難以捉摸?很明顯,我們對創意與創新的認識太淺薄。因此,作者追根究底,訪問當前線上數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人,深入他們的成功經驗,終於發展出「創意智商」的概念,並分析出5種關鍵能力──知識探勘、架構、玩耍、自造、轉進。透過這5種能力,作者串聯起近年發生的百大成功新創經驗,讓創新,終於有機可循。 ■全球品牌,都啟動了 聯想跟Ziba Design合作,用「知識探勘」終於找出中國科技族世代的文化與喜好,成功拼搏出品牌的名氣和價值。寶僑與InnoCentive網路平台合作,開發三分之一的創新產品

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