賺錢老闆不傳的關鍵決定: 日本傳奇董事長打造賺錢組織的101個領導心 法(平裝)

日本傳奇董事長打造賺錢組織的101個領導心法

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789866858734
  • 出版日期:2009/05/19
<內容簡介> 這是一本由老闆寫給老闆、主管傳授主管的領導心法。 沒有打高空的經濟理論,而是中小企業每天都會遇到的經營難題: 營業額不是「無法增加」,而是「不去增加」! 營運計畫書要怎麼寫?為什麼營業額很高但還是虧損? 員工士氣不振怎麼辦?有人高薪不做事、老鳥帶壞菜鳥怎麼解決? 本書作者小山昇被日本譽為傳奇的經營者, 擔任董事長超過三十年,公司僅有三次虧損。 他在本書第一次分享打敗不景氣、永續經營的私房心法。 公司能不能賺錢,全看領導人有沒有正確「下決定」! 公司虧損問題不在於大環境,而是老闆心中已做出「發生虧損也沒辦法」的決定! 一個好老闆或好主管,要做的最大決定就是要生存下去: 要能夠賺錢;要讓組織更穩固;要讓自己的公司不會倒閉; 以及考慮如何實現這些決定的手段。 決定經營的藍圖──才能預先面對未來 ? 與其苦等正確的決定,不如迅速決定 ? 能夠將「最壞」的結果考慮進去的計畫才是「最好」的 ? 制訂「完美」的目標只會讓自己陷入絕境 ? 透過數字知道自己不想知道的現實 決定經營的模式──才能創造真正的獲利 ? 對老闆來說,重要的是利潤,而不是營業額。 ? 「不要賣槍、要賣子彈」。槍很久才換,但子彈卻是消耗品。 ? 營業額不是「無法增加」而是「不去增加」 ? 銀行是查核自己經營有無狀況的最好警示! 決定員工的素質──才能創造向上的動機 ? 不管是多小的事,只要能拿下第一就可以讓員工改變 ? 對中小企業來說「優秀人才」是雙面刃 ? 人事變動是活化公司的最佳模式 ? 仔細思考公司內部有誰可以客觀的評價員工 決定組織的模式──才能打造最強的公司 ? 正因為當初做了「永續經營」的決定,公司才有今天的局面 ? 人員流動率越高的公司業績會越好 ? 對於挖角來的優秀員工應該「給予高薪但是不給高位」 ? 組織最大的問題通常是「高薪員工不做事」 回TOP↑

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