解放你的組織潛能:企業要壯大,只要組織動一下

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789869040532
  • 出版日期:2014/08/01
<內容簡介> 企業經營,別人可以用30人做60人的事,我們卻要用60人做30人的事,問題出在哪裡?問題出在組織沒有做好規劃引導。若有做好,不需要領導者辛苦地一個一個拉拔,組織就會自動自發,各司其職,穩步做大! ★目錄: 第一章 解放組織動能     組織發展基礎     人資不等於人事,實務上需分開運作 第二章 組織發展基礎:八功能     行的基本概念     人的基本概念     生的基本概念     財的基本概念     研的基本概念     總的基本概念     資的基本概念     管的基本概念 第三章 組織發展基礎:五職級     基層人員的功能     基層主管的功能     中階主管的功能     高階主管的功能     決策主管的功能 第四章 組織發展基礎:九循環.九內控     人資發展九大循環     九大內控稽核循環 第五章 雙軌制升遷的重要性     管理系統的升遷     專業系統的升遷     組織設計的規則與升遷的關係 第六章 事業部啟動與發展架構     BU推動的營運準則     BU推動的成敗關鍵     創辦新事業前必須確認的檢核表 第七章 培育出卓越的經理人     我該怎麼判斷當事人是否適任? 第八章 組織經營的11個心法 附 錄 營運儲訓幹部人才升遷辦法與認定基準     基層到中階幹部的OJT派訓作業辦法     管理職升遷檢定表 <作者簡介> 陳致瑋 現任聯聖企管與致鼎人資發展管理顧問公司總經理,師承於國內企管名師-陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年,承襲了陳宗賢教授所有的思想和理路,將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通,並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。 2006年開始接受企業委託,接任專業經理人。截至2010年,成功協助超過10家以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評制度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案,2010年更創下一年內300場次以上,超過6000小時的授課實戰成績。 擔任專業經理人期間,協助一家生技公司從4.5億元的營收,三年內透過組織變革,成長至10億元以上,並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明,透過組織經營和管理,企業一樣可以倍數成長! 陳致瑋是國內少見,專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人,秉持著授業教授的經營理念「為協助台灣企業提升經營競爭能力而努力」,被視為是陳宗賢教授的接班人。 ★內文試閱: ‧作者序 著手編著這一本書的目的,是希望能夠將過去所累積的實務經驗,透過這一本書的發表,與大家分享一套簡單又實用的方法。 組織經營的理論實務面,台灣許多企業和組織都停留在過去的概念上,但是客觀的事實是外在環境已經改變了很多,傳統的企業經營方法過度偏向製造業思維,對於企業組織發展模式也大多偏重於製造業思維,對於服務業、創意、知識產業、買賣服務業的組織發展型態著墨甚少。 相信各位讀者對於當代的經營管理學說都很熟悉,對於組織經營的論述也不陌生,但是怎麼做到理論

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