三星憑什麼贏(平裝)

掠奪技術、強打商戰、培植實力的管理革新之道

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789862573983
  • 出版日期:2012/06/29
<內容簡介> 「1995 年3 月9 日上午10 點,在三星電子龜尾事業部的運動場,聚集了2000 多名三星職員,按照單位排列在一起,頭上都綁著『品質保證』的布條,個個表情悲壯。主席台上方掛著『品質是我的人格與自尊心!』的大布條,在其下方,監事與董事們表情僵硬地坐在椅子上,10 幾位員工面露不安地握著鐵錘。運動場中央,堆著15 萬部無線電話機、傳真機、手機等產品,市價高達500 億韓元。隨著主持人以眼神下達的指令,鐵錘便開始猛力捶打場中的產品。儘管這些產品也是歷經無數程序,並融入員工們的汗水與心力才製造而成的,但此刻,它們被砸得粉碎,隨後便被丟入火紅的火焰之中,瞬間化成灰燼,這就是不合格產品的火化儀式。」 為了喚回三星人的品質意識,李健熙下令將市場上的產品全部回收、銷燬,就是這樣壯志斷腕的決心,讓三星可以從模仿Sony、超越Sony;不到20年,三星以雄踞亞洲之姿,成為全球知名品牌,與歐美大國平起平坐、與企業龍頭Apple一爭高下! ★本書特色: 韓國靠它躋身亞洲大國與已開發國家之列; 蘋果既尊敬的盟友又痛恨的對手是它; 美、日、臺聯手合作只為打垮它; 它,擅長在你最擅長的領域擊敗你! 獨家揭露三星商戰成功的祕訣! 臺灣要搶回訂單與尊嚴的決戰時刻,就是現在! ★目錄: 總序  Ⅰ 緒論  1 第1 章 變革:三星的成長之路 1.1 三星成長之路 1.2「 新經營運動」:三星的蛻變 第2 章 巨象擅舞   2.1 循環的內部交叉持股 2.2 獨特的治理模式 2.3 高效的決策模式 2.4 垂直整合的產業佈局 第3 章 卓越的領導力   3.1 時勢造英雄,李秉哲時代 3.2 烈火中重生,李健熙時代 3.3 可持續發展領導力 3.4「 第一主義」的國際競爭力 第4 章 技術與研發:競爭力的源泉   4.1 從代工到自主研發的蛻變 4.2 強大的自主研發能力 4.3 創新、創新不斷創新 第5 章 身手敏捷的巨人 5.1 三星「複合化經營」 5.2 三星供應鏈管理 5.3 持之以恆的品質管制 第6 章 產品與品牌管理 6.1 產品與品牌管理回顧 6.2 生魚片理論 6.3 成功實現品牌重塑 6.4 三星中國行 6.5 三星電子產品介紹 第7 章 執行為王的文化,人才第一的理念 7.1「 執行為王」的企業文化 7.2「 天才人才計畫」 7.3 獎罰分明的人才激勵體系 7.4「 以人為本」的培育與開發體系 第8 章 三星財務與資本運作 8.1 集團化的財務管控模式 8.2 三星電子的財務情況 8.3 資本運作 第9 章 知識與資訊管理   9.1 超前的知識和資訊化管理理念 9.2 曲折的信息化之路 9.3 卓有成效的知識與資訊管理系統 附錄A 三星的強勢發展與未來佈局 附錄B三星歷年大事記 附錄C 李秉哲家譜圖 附錄D 三星電子財務報表 附錄E 三星電子2004-2008年財務資料 附錄F 三星電子採購規定 參考文獻 <作者簡介> 彭劍鋒,中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁,華夏基石管理顧問有限公司董事長,並擔任北京企業家聯合會副會長,中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理研究工作,主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質評測、戰略性人力資源系統整合,是中國人力資源開發與管理理論研究實踐的代表人物、最具影響力的專家。 ★內文試閱: 前言 1997、2008,它在兩次金融風暴下逆勢成長 從低階到高階─它成功扭轉自己的品牌形象 沒有零階

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