接班人計劃

決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789862728734
  • 頁數:320 頁
  • 出版日期:2015/09/17

辛苦經營大半生的公司,該由誰繼續承接?
是家族繼承人?或是職業經理人?
選賢或選能?品牌精神如何延續?
接班人將是你未來最關鍵的企業議題!

自經濟起飛之後至今,許多第一代的台灣創業家撐起了台灣的經濟,卻也開始步入晚年,理應開始找尋接班人傳承延續。

然而,我們卻見到許多企業家,至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗,為何?

實在是接班人難尋!

究竟該如何選擇接班人?你的企業品牌如何延續?又,你企業最重要的無形資產是什麼?你該如何規劃你的傳承之路?股權分配的問題你考慮過了嗎?接班後又該怎樣安撫下面的元老與經理人?

這許多的問題一在糾纏著現在許許多多的企業主們,讓他們不知如何找起,只好如古時三國黃忠,勉勵自己「老當益壯」,持續帶頭衝鋒,如張忠謀,至七八十歲才交出執行長的位置,卻也掛名董事長,無法放心交棒。

范博宏教授在此書中匯總了國內外大大小小的企業案例,為如今茫然失措的企業主們擘劃出一條明路。他指出,一個企業要能夠順利接班,必須提前二十年做準備,才有機會讓企業永續長青。

本書除了為你分析出影響企業長期所有權與經營模式的因素外,更提供一套完整的「企業長青地圖」,協助你妥善規劃,選擇自己最適合的傳承模式。
你將在其中學會找出企業最重要的傳承資產為何?常見的阻礙是什麼?並且從案例中看見一流的企業的接棒方式、後續的治理要點,甚至是較少人會顧及到的股權設計。

吉姆‧柯林斯在其著作中曾說「偉大公司的創辦人是造鐘,而非報時」,一家偉大的企業要能夠屹立不倒,永續發展,並非僅靠自己的一己之力,能夠找出最重要的那一位接班人,將是每一個企業最重要也最不能忽視的關鍵!

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