TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789864753918
  • 頁數:200 頁
  • 出版日期:2017/06/27

內容簡介
  「世上沒有一家企業比豐田更善於運用豐田模式。」
  豐田模式早已普及全球,為何至今仍聽得到這種說法呢?
  那是因為TOYOTA在實行「PDCA」外,還推動了「F」,
  此做法能堅持不懈地完成平凡卻很難持之以恆的事,
  進而使得組織競爭力提升至驚人的程度。

  「F(追蹤)」正是對無止境成長的執著!
  ◎有無持續關注程序與結果?
  ◎有無進行橫向展開?
  ◎有無將失敗當成公司的共有財產?
  ◎有無持續推動循環?
  ◎有無在其他公司的成功事例中,加入自己的點子?
  ――這些都是TOYOTA打造勝利企業的「PDCA管理」之奧祕

  ◎TOYOTA「PDCA+F的特徵」
  ☆豐田模式會將時間花費在計畫上
  豐田式PDCA+F的P有兩大特徵。
  ①迅速發現問題 ②花時間討論

  ☆執行正是PDCA的原動力
  豐田式PDCA+F的D有兩個特徵。
  ①先做再說,而且要堅持到底 ②表達熱情,將他人拉進來

  ☆查核一定要看現場實物
  豐田式PDCA+F的C的特徵,可用以下兩句話表示:
  ①「看過結果了嗎?」 ②「現場實物」

  ☆發覺「原來還有這個辦法!」的技術
  豐田式PDCA+F的A有兩大特徵:
  ①人只要覺得困擾就會去想辦法 ②一個人走一百步,不如一百個人走一步

  ☆追蹤能帶來無止境的成長
  豐田式PDCA+F的F有以下特徵:
  ①持續抱持興趣 ②橫向展開 ③寫失敗報告 ④持之以恆

本書特色

  所謂豐田模式的PDCA+F,就是將已為大眾熟知的PDCA再提高層次,
  將PDCA的成果再次進行點線面的F(追蹤),
  讓組織的競爭力得到驚人的提升!

作者介紹
作者簡介

桑原晃彌(Teruya Kuwabara)

  1956年出生於日本廣島縣。財經新聞工作者。慶應義塾大學畢業。於產業報記者、人資顧問等領域累積實績後,成為自由新聞工作者。不只在因豐田模式普及而聞名全球的Culman股份有限公司擔任顧問,更廣泛採訪實踐豐田模式的現場,以及大野耐一指導的豐田人,主導製作過許多豐田模式相關書籍與教科書。研究史蒂夫‧賈伯斯等成功人士亦是畢生事業,目前以「以人為本的工作」為主題,持續發布有關商務技能與成功哲學的資訊。

  著作有《世界知名富豪的成功哲學》(瑞昇)、《賈伯斯撼動世界的142句話》(天下雜誌)、《一分鐘讀懂賈伯斯》(PCuSER電腦人文化)、《會“Show”才優秀!》(新雨)……等等。

目錄
序 003

CHAPTER 1 PLAN……013
根據隨處可見的課題,擬訂獨一無二的計畫
豐田模式會將時間花費在計畫上
1 掌握問題的「真因」 膚淺的處理無濟於事
2 不斷詢問「為什麼」 不質疑就會停止思考
3 考量各種可能性 工作上常會發生「不可能的情況」
4 別太急著擬訂計畫 到了執行階段再加速
5 不要怪罪「外部」 改變「內部」才是PDCA的目的
6 至少提出三種方案 比較之後才會知道何者「最佳」
7 尋求異議 透過處理異議的過程琢磨計畫
8 樂於面對困境 這是嘗試大挑戰、獲得大成長的好機會
9 共享感受 擁有共同的方針還不夠
10 告知「計畫的正當性」 毫無希望的計畫無法使人行動

CHAPTER 2 DO……055
「今天先做做看」是克服困難的最佳辦法
執行正是PDCA的原動力
1 總之先做做看 不行動就會變得膽小
2 堅持「今天實行」 這份責任感能促使周遭提供協助
3 別輕易說出「我知道了」 執行之後再講這句話
4 執行要選在狀況好的時候 狀況不好時辦法就很有限
5 不要強人所難 要有耐心地說服到展開行動為止
6 小小地開始,大大地培育 一口氣執行會增加反對者
7 可視化PDCA 將眾人的興致化為執行的力量
8 親自動手 光說不練無法讓循環運作
9 要更加珍惜團隊夥伴 團結的組織最厲害
10 展現熱情 無人能抗拒認真的人
11 不要錯失時機 有時也得抱著失敗的心理準備前進

CHAPTER 3 CHECK……101
得到差強人意的結果時,可發現最多問題
查核一定要看現場實物
1 別放過小變化 查核其實就是微調
2 有彈性地行動 按照計畫進行未必是最好的
3 目光不要離開現場 一直觀察到發現P和D的落差為止
4 檢查有無按照目的進行 確認有無偏向輕鬆的手段
5 不要過度相信平均或比率 從個別數據找出改善點
6 越是成功的時候越要仔細檢查 勝利之中也藏有許多問題
7 免除傳遞壞消息者的責任 防止加工或隱匿資料
8 挑戰失敗要給予肯定 毫無改變的「行動」沒有任何價值
9 決定「停止」有時也是很重要的 其實還有其他可以推動的循環
10 別陷入自我滿足 PDCA需要顧客觀點

CHAPTER 4 ACTION……139
假如不夠順暢,就檢視前工程和後工程
發覺「原來還有這個辦法!」的技術
1 也要考慮不合常理的改善 奇蹟就從這裡發生
2 別安於成功 PDCA是持續追求進步的循環
3 把大家捲進來 也要提高參與意識
4 具備大局觀 使局部改善升級為整體改善
5 提高當事者意識 認為事不關己就做不出成果
6 下工夫累積 最後就能達成大改革
7 吸收天才的厲害之處 只要將技術分解開來,凡人也能辦到
8 別依賴個人技術 最重要的是提升多數人的能力

CHAPTER 5 FOLLOW……167
互相分享成果,提升組織競爭力
追蹤能帶來無止境的成長
1 使成果擴及整體 別自認滿意就關閉循環
2 追蹤各種成功事例 在當中添入自己的想法
3 別把今日的成功視為頂峰 追求「更好」才有偉大的成就
4 別教完就結束 培養人才即是持續追蹤
5 撰寫失敗報告 當成新挑戰的教科書
6 別急躁 耐心關注也是一種追蹤
7 做出成果之後要建立機制 推動更高一級的循環
8 即使達成目標也別停下腳步 唯有把終點當成起點的人才能勝出

參考資料……199

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