風格是一種商機

蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

4.8 / 4
  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789864794232
  • 頁數:432 頁
  • 出版日期:2018/05/30

有眼光,才能煉就風格;

有風格,才能成為獨一無二;

獨一無二,才能創造出被時代想要的價值!

別人眼裡平凡的風景,卻是他眼裡的大商機,

他賣的不是書、不是空間,是幸福時光!

本書讓你看一個懂經營管理的風格者,

如何將風格煉成引領世界風潮的好生意!

在供過於求、物質過剩的時代裡,

不是只要推出被需要的商品,

而是要創造出被想要的商品,

商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,

消費者是不會下手的。

想創造出令人覺得不來是一種損失的商品,

就必須以一公分為單位細細堆砌,

否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的:

.經營要有哲學

「探究真理是學者的職責,創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議,我一點興趣也沒有,只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為,真理只存在於敢冒風險的人身上。」

.組織要超越管理

「命令無法打動人,夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外,更重要的是,必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

.企劃可以創造需求

「東西不是用眼睛看,而是用腦看;味道不是用舌頭品嚐,而是用眼睛品嚐;意見不是用耳朵聽,而是用心聽。同樣的風景,不同的人看見不同的風景;相同的資訊,不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上,放下己見,敞開胸襟傾聽,用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景,做出不同於人的美味!」

.堅持自我風格

「自由是做自己想做的事,且能在想收手的時候收手;自由是見到想見的人,做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮,什麼都不做,只領薪水,不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」

.心中要有風景

「沒有金錢、知名度時,就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺,才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織,最終獲得名聲。現在所擁有的,只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周,要時時看看自己的尺是否歪掉了呢?」

**作者簡介

增田宗昭MASUDA MUNEAKI**

1951年生,大阪府枚方市人,CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。同志社大學畢業後任職於鈴屋,曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後,於1993年開設「蔦屋書店枚方店」,並於1985年成立CCC公司,2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」,會員人數在2017年1月成長到6,156萬人,2011年更以團塊世代為主要對象,開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館,開幕13個月,來館人數已突破100萬人,受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地 — 枚方,開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長,正為城市的「文化建設」四處奔忙。

**譯者簡介

邱香凝**

國立清華大學中文系、日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。喜愛閱讀與書寫,用翻譯看世界。育有一狗,最喜歡的一句話是「用認養取代購買」,現為專職譯者,譯有《一路吃下去!騎向台灣第一小吃攤》、《絕不哭泣》、《飛上天空的輪胎》等書。

    還沒有人寫書評喔,快來寫第一篇書評吧!

會員中心