教練

賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

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  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789863985570

★版權售出20多國、亞洲已經超過10萬人共讀
★長踞《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷榜


從球場到商場,超凡的高績效人士的身後,都有個教練。
即使是身經百戰的戰將,也有連自己都不知道的潛力;
面對沒有標準答案的選項,也需要指引,重新聚焦最重要的事!

從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查,到臉書的祖克柏與桑德伯格,當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時,他們都去問比爾.坎貝爾。

谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」
YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能,促成團隊同心協力。」
矽谷創投之父杜爾說︰「比爾.坎貝爾是我見過最有智慧的人。」
蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算,也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」

優秀的主管,必須先是優秀的教練;
一個人的職位愈高,他的成功就愈取決於能否幫助他人成功!

比爾從大學足球教練出身,四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊,比爾都備受敬愛,因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件,他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年,採訪近百位業內頂尖人士,總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。

.不論個人發展或公司命運,都取決於人際關係的品質
.尋求最好的點子,若以達成共識為目標,只會導致團體迷思與較差決策
.每個人想要被喜愛、不想被背叛,激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果
.經理人的權威,來自部屬、同儕與長官的信任,而非權威式管理
.只指導願意受教的人,不必有教無類,不然你會很累

「教練就是跟你說你不想聽的話,要你看你不想看的事,最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。

這個世界面臨眾多挑戰,唯有靠團隊才能解決,而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代,當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練,提供你突圍、成功的祕訣。

作者簡介

艾力克.施密特(Eric Schmidt)

2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下,這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。2011至2015年,施密特擔任谷歌執行董事長。2015至2018年,擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格合著有《Google模式》。

強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

2002年加入谷歌,擔任資深副總裁暨掌管產品團隊,負責谷歌消費者、廣告商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。

亞倫.伊格爾(Alan Eagle)

2007年起擔任谷歌高階溝通總監,並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人,目前為谷歌專案主管。

譯者簡介

許恬寧

自由譯者,近期譯有《四騎士主宰的未來》、《躍競思維》、《為什麼這樣工作會快、準、好》。

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