完讀書評

富人不說,卻默默在做的33件事

《富人不說,卻默默在做的33件事》的書評

不管完成期限有多緊迫,並不是馬上動手,而是會先用充裕的時間做整體的思考,這樣反而可以避免無謂的時間浪費。藉由這個過程,能夠更有效率地估算出工作所需要的資料和分析時間,以及所需投入的人力,盡可能將犯錯的機會降到最低。---P.16
然而有些人卻會先從整體開始思考,外表看起來好像很悠閒,其實都是為了發掘別人看不到的問題。只要能找出重點,訂出一個「自己的完成期限」,將時間提早,讓自己養成從容開始、提早完成的習慣,然後發揮高度的專注力,再加上不斷修正,最後必能得到一個不平凡的成果。---P.19

即使完全沒興趣的工作,如果將它切割成幾個小單位,就會變成幾件微小的瑣事。至於那些看起來困難,卻令你討厭的事,可以先試著著手處理,然後從中整理出可以讓事情簡化的頭緒。---P.24.

持續成長或是留在原地踏步,這兩種人之間最大的差別,就在於面對討厭的工作時所採取的態度。「是否願意多投資三分鐘在不喜歡的工作上面」,這種微小的心態差異將會使結果完全不同。---P.25

寫筆記的習慣,也可視為我們與時間競賽的勝利成果。「思考的重點」很可能在經過一段時間後忘記,但我們卻可以透過寫筆記的方式,先將它們送到未來的時光。---P.48

想了解一個人,不妨試著和他約時間碰面,而且最好提早三十分鐘到約定的地方去等他。如果對方提早十五分鐘到,而且一直維持這種習慣,那你就可以放心投資他的未來。相反地,如過那個人每次遲到,勸你最好還是和他保持距離。---P.66

每一個人都一樣,當碰到有什麼問題迎面而來時,就會急的躲開,結果卻在倉皇間犯下了錯誤。這是人的本能,但是請記得別馬上反應,要在收集外部資訊之後,利用三秒鐘的時間讓理智發揮作用,這樣就可以防止在倉促之下犯錯。---P.114

三秒法則所能得到的效果---P.116
 雙方可以對所講的話稍做修飾,以正確表達自己的意思。
 可以再次思考對方所說的話,然後提出問題或是做出附和的回應。
 三秒鐘的時間累積起來,可以增加談話過程中彼此的思考時間,使邏輯更加清楚。
 可以使彼此的用語和主張更加明確,避免產生誤解的可能性。
 可以做多方面的考量,提供對方更好的構想。
 可以增加對彼此的信賴,進而影響對方的態度。

懂得傾聽的人,會讓對方感到心情愉快,同時也能得到對方的好感。---P.122

有經驗的人懂得利用午餐時間去傾聽另一個世界的聲音。他們將視線從自己的事業領域中暫時離開,然後去接觸一個從來不曾見過的世界。藉由這個陌生的經驗擴展自己的見聞。有時還會從中得到靈感,試圖將不同領域作結合。---P.14X

人必須多累積一些經驗。才可以快速成長。和不同的人碰面,可以從他們那裡學道應退進退的商業技巧,而這些技巧原本要經過多次的實踐錯誤才會知道。換句話說,可以藉由這個機會學習到某種類型的人會在何時、用什麼方式去對應各種情況。---P.145

認為什麼都知道,和裝作不知道的差別,其實就在於一個「小小關鍵」。只要忍住這一個小小的關鍵點,就能把知情變成不知情,彼此相安無事度過。由於我們無法跨越那個小小的關鍵點,才會讓日常生活中的小事變成大紛亂而為此受苦。---P.230

當你寫完郵之後,在按下傳送鍵之前,最好養成一種習慣,就是在進行確認。仔細檢查字裡行間的用詞遣字是否有不恰當之處,避免讓對方產生誤會。---P.237

最好的溝通方式是透過實際的對話,充分掌握情況後,在利用電子郵件作為補充說明。---P.238

別人的情緒, 你讀懂了嗎? 掌握人際回應力, 輕鬆談出好關係

《別人的情緒, 你讀懂了嗎? 掌握人際回應力, 輕鬆談出好關係》的書評

「沒有哪一句話一定不能說,說了就是錯」或「沒有什麼話一定是對的,只要搬出來就好」。---P.24


回應時,先處理對方的「期待」或「情緒」。通常一般互動會出現說錯話、談不下去的狀況,太多是因為某一方的期待沒被承接,或是情緒受到否定。---P.25



你可以回想生活中,那些你在心中默默貼上白目、不識相的人,他們是不是習慣用自己的角度回答別人,無法進行換為思考。那些惹毛別人的回應,一開口就都是只談論到自己,而沒有別人的存在。---P.43



真正需要我們投注好奇心的是正面的情緒,而非負面的感受。發生不好的事情時,你安靜的陪伴都會比像檢察官問話來的好。---P.102



我們都有可能因為一時衝動,犯了錯,引起公憤。但重點不在於說錯話,或做錯事,而是你回應的態度,決定了你後續被對待的方式。---P.136



請接納恐懼,那是身為人,最真實的感受。它的功能就和身體的疼痛一樣,是用來提醒我們要懂得好好保護、照顧自己。然而,成長的意義就是,即使害怕,還是願意向前走,讓恐懼成為一種動力,推著我們趕快解除那些不愉快的感覺。當你不再被不舒服所困擾時,就意味著你比昨天更成熟了。---P.220



一個好的陪伴,你不需要說好多話,你只需要透過適當的身體接觸(可是兩人的關係,決定身體碰觸的程度),例如﹕上身前頃、眼神關注、輕握對方的手、碰觸手肘、拍肩、擁抱…,給予依靠與支持即可。---P.231

如何讓人喜歡我:前FBI探員教你如何影響別人、營造魅力、贏得好感、開啟「好人緣開關」!

《如何讓人喜歡我:前FBI探員教你如何影響別人、營造魅力、贏得好感、開啟「好人緣開關」!》的書評

友好訊號
眉毛閃動

眉毛閃動是眉毛迅速上下擺動的一個動作,時間持續約略是六分之一秒,是一個主要的肢體友好訊號。當人們彼此接近時,他們就會彼此眉毛閃動,傳達訊息表示他們不構成威脅。---P.53



傾斜頭部

把頭歪向左或右是一個沒有威脅的訊號。因為傾斜頭部會暴露在脖子兩側的頸動脈。頸動脈供應大腦含氧量的血管,要是把任何一邊的頸動脈切除,人類就會在幾分鐘內死亡。---P.58



微笑

微笑是一個強大的友好訊號。笑臉會被我們認為更有吸引力,更討人喜歡,比較不強勢。微笑代表自信、快樂和熱情,最重要的是,微笑也傳達出接受的意思。---P.60



視線接觸

視線接觸是要跟其他的友好訊號搭配使用。你可重遠處就跟別人進行視線接觸,所以,根本章中其他肢體語言一樣,視線接觸是你不說一句話就可以得到對方注意的方式。此外,就像其他的肢體語言一樣,視線接觸會讓目標對你產生良好的印象,讓他覺得你是一個可以成為朋友的人。---P.63-64



互相凝視

互相凝視是建立融洽關係的強力推手。這個肢體語言跟死盯別人看是不一樣的。通常,當你跟其他人視線接觸,你們互看的時間是一秒鐘或不超過一秒鐘,然後就會移開視線。視線接觸如果持續超過一秒或兩秒鐘,就會被視為一種威脅。---P.64-65



瞳孔放大

瞳孔放大表示對對方有興趣。當你看到自己喜歡的人,你的瞳孔,也就是你黑色眼睛的部分,就會擴張。瞳孔擴張的越多,代表越受吸引。---P.65



肢體接觸﹕要小心運用的友好訊號

肢體接觸是很微妙、複雜也很有威力的肢體表達形式。令人驚訝的是,在社交場合裡,身體接觸可以表達的訊息其實非常多種。不同的肢體接觸,可以用來表示贊同、好感、兩人間從屬關係或吸引力,也可以表示支持、強調觀點、引起注意或參與、引導或指引、問候、祝賀、建立或強化權力關係,並協調彼此的親密程度。---P.68



鏡像效應(模仿對方的行為)

鏡像效應指的就是模仿別人的行為,這種肢體表達可以讓友誼發展得更容易、更有效。模仿對方的行為,會在對方心裡建立一個良好的印象。---P.71



身體前傾

遇到喜歡人的時候,我們常常會把身體往前傾,而遇到不喜歡的人的時候我們就會保持彼此的距離。---P.73



輕聲說話

輕聲說話是一個親密的行為,也是一個正向的友好訊號。---P.75



分享食物

分享食物是有好訊號,如果對方允許你吃他盤裡的食物,表示你跟他有著密切的關係。---P.76



手勢運用

手勢運用的多寡和強度,會因文化而異,甚至因人而異。---P.76



點頭

點頭是告訴講話的人,我們同意他說話的方式,而且暗示他們繼續講下去。---P.77



口語回應

口語回應會加強點頭的效果,並鼓勵對方繼續講下去。---P.78



專心談話

你在聽別人說話時,不要讓不重要的是打斷你。---P.78



敵對訊號

過長的凝視(盯著別人看)

如果凝視別人超過一秒,往往會被別人解釋有威脅性的行為。---P.85



上下打量

上下打量指著是對人重頭到腳的上下掃視。---P.85



眼神直視---P.86



翻白眼---P.88



瞇眼睛

為較不強烈的敵對訊號---P.89



皺眉

為較為常見的敵對訊號。---P.89



臉部表情緊繃

下巴肌肉緊繃,瞇眼睛,並眉毛深鎖是一組肢體敵對訊號。---P.90



強勢站姿

雙腿張開,雙手叉腰的站姿是一種敵對訊號。---P.91



攻擊前兆

例如握緊拳頭、雙腳張開,好讓自己的重心更加穩固。---P.91



侮辱手勢

某些手勢在一個文化背景看似無害(沒有負面的含意),在另一個文化卻可能被認為是非常不禮貌的。---P.92



皺鼻子---P.92



侵犯個人空間

對於自己身邊的空間,也就是我們跟別人的距離,人類似乎有一定的管理方式。這樣的空間管制,也就是對自己領土的保護行為,人類和其他動物其實都有。---P.96

你的夢想就是最棒的存錢筒

《你的夢想就是最棒的存錢筒》的書評

理財守則
1.別讓支出大於收入

2.專注在存下更多的錢

3.凡事都要先支付你自己

4.一備子,都要遠離消費型債務

5.賦予每一塊錢都有份工作

6學會說不,停止討好其他人

7.準備好未來的錢

8.為最壞的情況做打算

9.每月至少存10%的退休金

10.耐心建立多重收入來源



你要分清楚想要的是什麼,否則你每樣東西都想得到,很可能最後什麼都得不到。---P.041



不論你是誰,這輩子能賺的錢都是有限的,手中的每一塊錢都該被視為寶貴的資源,它可以被花掉,但應該要花得值得。它可以存起來,為的是實現最想要的夢想。---P.044



一個人在財務上會成功,很多時候不是選擇做了什麼,而是選擇不去做什麼,想買的東西一定很多,但該買的東西才是正確的選擇。---P.044



每一個人都要在財務中留下喘息的空間,才能在面對突發的財務困境時,有能力選擇對自己有利的選項。---P.111



動用緊急預備金的條件必須符合無法預期,無法避開,無法延遲這三個條件,符合越多,愈可以動用緊急預備金。---P.176



再大的夢想,都要先跨出第一步,之後才會看到實現的可能。而跨出第一步其實沒有想像中難,但開啟的效益往往超乎想像。---P.251

漫畫賽局理論,解決問題最簡單的方法

《漫畫賽局理論,解決問題最簡單的方法》的書評

我們面臨的許多問題,原因多半不是現在,而是過去的行動。---P.030


所謂的「囚犯困境」的狀況,是指雙方合作或的龐大利益。當雙方藉著合作,彼此或的利益時,中斷合作關係就是對利己行為的懲罰,或許可以防止有人為一時的利益做出背叛的行為。---P.075



如果做出利己行為的人,自己中斷關係逃開時(例﹕咨意妄為的人就乾脆離開職場),或是因觀察不到對方的行為,而無法預防暗地的背叛(例﹕無法監看夜班勞工的行動),善意的勸告還是不能發揮功效。---P.075



一旦合作關係被破壞,便難以修復,更無法脫離困境狀態。---P.075



只考慮眼前的事物與利益貿然行動,可能會因此達成無法挽回的遺憾。---P.151



當我們對別人有過度期待時,就會覺得不滿或煩躁。這樣的情緒也會影響行為。如果不滿或煩躁會導致情緒性的不當行為,評價他人的時候,不妨刻意改變參考標準,應該會有效果。---P.197



感動會議術:開會不能只有結論,還要讓人願意去執行!3原則.3步驟.65個要領,從引起共鳴到促使他人行動的技術

《感動會議術:開會不能只有結論,還要讓人願意去執行!3原則.3步驟.65個要領,從引起共鳴到促使他人行動的技術》的書評

會議高手具備下列三個共通點
原則一 清楚這次會議的意圖,能明確掌握目標。

原則二 不只是完成會議,而是讓所有參加者得到滿足。

原則三 負起身為會議召集人的責任。---P.04



會議的要素

1範圍

我們到底想要在會議上提出什麼呢?

2開會原因

為什麼我們非得在大家都很忙的時候開這場會呢?

3理想的狀態

要達到什麼樣子比較好呢?

4訂定主題

要怎麼做才能達到理想的狀態呢?

5會議目標

會議結束時要達到什麼狀態才算是成功呢?

6議事規則

議會進行間應遵守及重視的事項(規則、價值觀)為何?

7相關資訊

會議前該準備哪些資料?

8出席者

那些人要與會?對它們有什麼期待?

9時間與地點

什麼時候、在哪個地方召開?環境和設備上要特別注意會準備什麼嗎?

10會議流程表

要如何順利走完共鳴→發現→達成共識並行動呢?---P.036

邏輯贏話術: 德國菁英教你在壓力下反敗為勝、創造雙贏的自信溝通法

《邏輯贏話術: 德國菁英教你在壓力下反敗為勝、創造雙贏的自信溝通法》的書評

可自行發展一套正向看法。可以先從接納自己的長處與短處著手,接著再逐步增進自己的長處並除去自己的短處。如果連你都不能接納自己,你根本就不該奢望別人會接納你!唯有對自己有信心的人,才能贏的別人的信任。
--P.032



為了不遺漏任何重要的觀點,在做真正的資料收集之前,應該根據事實範疇(面向)對所有討論的議題加以分類。"ETHOS"是對大規模系譜分析很有幫助的工具,能幫你完成上述準備工作。ETHOS的五種面向說明,原則上每個主題都可以從五種不同角度觀察。

E=Economic(經濟面向)

T=Technical(科技面向)

H=Human(人的面向)

O=Organizational(組織面向

S=Social(環境面向)

經濟面向→代表商人的觀點。這裡除了涉及營業額、成本、獲利、邊際效益、經濟效益等評價標準,來涉及到諸如商機、營運策略、行銷、誘因和領導等"軟"主題。

科技面向→代表工程師與技術人員的觀點。其中還包含了技術上的可行性、科技水準、工藝技術或電子科技等問題。

人的面向→代表人的觀點。主要包含了消費者、相關工作者,或是利益相關者的論點。

組織面向→代表主題的組織面向。問題包含了:實踐解決方案的步驟?該如何處理可能遭遇的困難?

環境面向→代表主題的環境面向以及所涉及到的產品環保標準。這當中還包含了政治、法律與其他方面的基本條件。

--P.049



第一印象必須是正面的。因為在你上台的第一時間,聽眾便會對你個人做出政體判斷。請牢記:你沒有第二次機會去塑造良好的第一印象!你可以借用最終印象表現出你想在聽眾記憶裡留下什麼樣的影響。建議你,不妨在結尾時再次總結你的核心信息,並且以正面的方式為對話、會議或演說做結。

--P.059



如何培養有效的談話技巧

變化你的音量。

變化你的節奏。

清楚的陳述。

流暢的陳述。

談話時稍事停頓。

避免說話速度過快。

--P.062



哈佛理念

當你本人(或是你的理念)遭到攻擊,請不要回擊。如果你以回擊去回應攻擊,一般來說一點好處也沒有。只時只會讓情緒高漲,讓場面變得更難以收拾。

--P.068



請你絕對要避免用一個反對主張去回應一個不合你意的主張。反對、反駁、粗暴地說「不」,這些舉動往往會造成不必要的緊張並引發抗拒的心態。

--P.130



什麼是良好傾廳的重要前提?

對於對方及其談話內容,請展現出興趣。請你百分之百地將注意力放在交談對象身上﹕

和交談對象眼神接觸。

當對方說些什麼時,請不要立即與對方爭辯。

始終留心地去理解陳述內容。

讓對方完整陳述。

用非言語的方式向對方顯示你再傾聽。例如以記筆記、微笑、點頭或搖頭等方式回應對方的陳述。

也可以用言語回應對方的陳述,例如使用單字句,如「是」、「喔」、「這樣啊」、「恩」「好的」、「好」、「我懂」等,或是使用完整句,如「你所提的事我前所未聞」、「這聽起來不錯」、「這很有道理」等。

如有必要,不妨以非言語的方式激勵對方繼續陳述,例如點頭、搖頭、皺眉或抬高眉毛等舉措。

--P.142



在設計簡報方面,你至少應當遵循以下幾項祕訣﹕

限制每張投影片的資訊量。鐵律﹕每張投影片要有百分之二十五的部分留白﹔每張投影片最多七行字﹔以關鍵詞代替句子。

將內容詳盡、不用說明也能看得懂的投影片與各種相關細節,放入準備發給聽眾的講義中。

器物連續撥放超過兩張以上純文字的投影片﹔如果可能的話,請以簡單的結構圖代替字卡。

不妨利用全畫面的照片、動畫會影片來提振聽眾的興趣。

避免使用尖銳的聲音或過度刺激的影像,因為這會有損報告的嚴肅性。

--P.216



根據主題輕鬆做即席演講的實用秘訣

先從具體的以及貼近生活的事物開始(借助淺顯易懂的例證或個人經驗等等) 。

在開頭指出該主題的不同面向。

在開頭來些與主題有關的自由發想。

在許多主題上都可以利用「ETHOS」技巧做譜系分析。

「W問題」可以幫你在即席演講時尋找素材﹕什麼?何人?何地?何時?如何?為何?

利害論證﹕論述的主題與聽眾有何利害關係?

利用「五句技巧」構思出自己對於某個爭議主題的看法。

--P.256

海克力斯之墓

適合拍成電影的小說

原本以為是一部依循的歷史文件來一步步解開海克力斯之墓的身世,但越看越失望.其中不只是解謎成分少,講述歷史的成分也不多(個人還蠻喜歡帶有歷史意義的書籍),整書大部分屬於動作場景,很詳細的寫出了兩方的交戰追逐過程,但因該要最精彩的墓地內卻只以少少的篇幅帶過,對於喜歡解謎推理類的人可能就不太推薦.

北方大道

《北方大道》的書評

一開始的兇殺案確實是很吸引人,想說會是一部以科幻為主題的推理小說,但隨著人物越來越多,故事線也兵分多路,及一堆的科幻名詞,會讓我讀的很辛苦(個人覺得有部份也要歸咎於有一些翻譯的怪怪的),但很佩服彼德.漢彌頓對未來的的想像能力及最後他想要告訴的事情,也是現在我們大家需要去注意的.

刀光錢影1:戰龍之途

《刀光錢影1:戰龍之途》的書評

類似冰與火之歌~但人物設定較少~讀起來並不會太難懂但故事有點太拖了(原本以為只有三部曲,但結果不是....XD)
可能會考慮後續以二手書補完吧~

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