《不勝任的社會: 解讀彼得原理(平裝)》的書評

Jason 發表於 2015-09-20

「彼得原理」指的是在一個層級分明的組織中,在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位,一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作,就會對新任的職位無法勝任,最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。

簡單來說,多數組織的菁英們,因為在原先的職位上表現傑出,繼而獲得拔擢得以晉升到高一階的職位,但不代表著他們對於這個高一階的職位能夠勝任愉快,一旦到了無法勝任的職位之後,就會永遠卡在那了。另一個層面的意義,可以解讀成組織裡的各種職位,最後都會由無法勝任者給佔著。

一般組織對於人才的徵選,均是以能力取向為主,也就是因為這個概念,上位者對於部屬的考評多半是以其目前職位的工作表現為主要的參考,鮮少人會注意到被考評人的基本條件以及未來的可塑性和發展。另外一個原因,可能是大多數的主管多半以「晉升」作為部屬優異工作表現的激勵工具有關。

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