《請給我結果》的書評

yayi 發表於 2015-09-27

做一個管理者最大的悲哀,莫過於碰到那些只講空話或只講苦勞,不講功能勞(結果)的員工。而做一個員工最大的悲哀,莫過於碰到的老闆不是「走正道,賺大錢」的老闆。

要成為一個優秀的執行型人才,那麼請記住,鎖定「結果」這個目標,而不是完成任務這個「程序」。
完成任務 不等於 結果
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同一天進公司,薪水卻大不同?

無巧不成書,小張,小李,小王不僅是高中同學,而且是大學同學,更是同一天進入了同一家公司。
但是,他們的薪水卻大不相同,小張的薪水是35000元,小李是30000元,小王是27000元。

有一天,小張,小李,小王的高中老師來看望他們,在得知他們薪水的差距之後,他就去問總經理:[在學校,他們的成績都差不多,為啥畢業一年會有這麼大的差距?]

 總經理聽完老師的話之後,笑著對老師說:[在學校他們是學習書本上的基本知識,但在公司裡,卻是要行動,要結果。
公司與學校要求不同,員工表現也與學校的考試不同,衡量薪水的標準,自然也不相同呀!]

 看到老師疑惑不解地皺著眉頭,總經理對老師說:[這樣吧,我現在叫他們三人做相同的事情,你只要看他們的表現,就可以知道答案了。]

總經理把這三個人同時找來,然後對他們說:[現在請你們去調查一下停泊在港口邊的船。船上的毛皮的數量,價格和品質,你都要詳細地記錄下來,並盡快給我答覆。]

 一小時候,他們三人都回來了。
小王先做了彙報,[那個港口有一個我的老朋友,我給他的了電話,他願意幫我們的忙,明天給我結果。為了保證明天他會給我結果,我準備今晚請他吃飯。請您放心,明天衣錠給您結果。]

 接著,小李把船上的貨物數量,品質等詳細報告出來。

 輪到小張發言的時候,他首先重複報告了貨物數量,
品質等情況,並且將船上最有價值的貨品詳細的列下來。然後表明,他已向總經理助理打聽到總經理做調查的目的,是要在了解貨物的情況後與貨主談判。於是,他在回程中,又打電話向另外兩家毛皮公司詢問了相關貨物的品質和價格。

 此時,總經理會心一笑,老師也恍然大悟。
相信看到這種情況後,任何一個人都會向那個老師一樣,一下子就會明白,為什麼他們的薪水會有這麼大的差別。
 
 在任何一家企業,我們都可以看到這三總人,我們應當問問自己:哪一個人中有自己的影子?我們是否真正清楚--我們周圍那些收入高的人,為什麼他們的薪水和我們不一樣?

 任務是一個執行假相,因為絕大多數的人在實際工作中,當你以為你是在執行的時候,其實只是在完成任務,而不是執行,因為你沒有結果!

 我們要懂得一個基本道理:對結果負責,是對我們工作的價值負責;而對任務負責,是對工作的程序負責

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