《谁人不识宁高宁》的書評

felixfung 發表於 2016-01-24

書的題材本來是不錯的。寧高寧拿取 MBA 後在香港華潤做了近二十年,期間大刀闊斧,平內征外;由於大手筆的資本操作,人稱「中國摩根」。除卻輝煌戰功,寧先生本身亦對管理哲學作過多番思考。我便是從那篇字字珠璣的《13 道管理思考題》初聽寧先生的名字的。這麼一位人物空降中糧,應當是篇翻江倒海的精采故事才對。可是書讀到一半,實在是不太對勁!

不對勁在哪?通篇都是框框條條。在第二部解說寧先生的管理理念中,既有經理人的七種特性、十四個不可,又有 6S體系、八個規範... 洋洋灑灑,浩浩蕩蕩。若說一個經理人,要記誦這些條目、梳理其中的關係、將之熟練運用,這得費多少時間?若說一個經理人,其實不用執著於這些規距,那這樣一條一條寫下來,為的又是甚麼?

精采的思想往往簡單而深刻。《目標》中高德拉特解說制約理論的概念,精采:找出弱點、改善弱點、找出下一個弱點...。我到現在還記得。6S 體系是哪六個 S?忘了。

還有一點不太為然的是,這本書給我的印像,寧先生對於營運一家公司,其目標就止於營運這家公司。一切熱誠、努力、血汗,都是有目的地扮演著的。最少我沒見到書中說寧先生很喜歡中糧的產品。

書中引述 Jack Welch 一句話,把生意當一盤遊戲,別太嚴肅。這本書實在嚴肅太過了。

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